交广国际管理咨询进行KPI绩效考核体系设计的目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工 作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。交广国际管理咨询可以做什么：建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，提高各环节工作效率， 增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。望采纳~~~
