可参考如下：
01
第一，减少库存，大量的存货不仅需要花钱租用地方来进行堆放，还会造成流动资金的减少和短缺
02
第二，企业不养闲人，每个职员都要进行业绩考核，对于好吃懒做型的员工要及时的辞退
03
第三，提高企业员工的办事效率，在花费同样的时间精力的前提下可以创造出更大的价值
04
第四，提高产品的质量和合格率，不合格产品越多成本的浪费就越大，而这是一笔可控的成本
05
第五，增加与客户的沟通，尽可能能一次性的满足客户的要求，避免因为返工退货等造成的成本流失
06
第六，通过长期合作等方式降低上一级供应商原材料等的价格从而达到降低成本的目的
