1. 定义市场和客户：首先需要确定目标市场、目标客户群、产品定位。
2. 研究竞争对手：通过对对手的的相关产品、服务等进行分析，为自己的开发计划提供有力的参考。
3. 开发计划：定义项目的范围、目标和交付时间，此时需要确定项目的可行性、可实施性和可控性。
4. 过程管理：确定和设计项目的各个流程，定义开发时所需的资源、技术、策略、实施步骤等。
5. 开发测试：对产品进行测试，确保产品符合预期的功能和质量要求。
6. 用户验收：提交产品给用户，确保产品符合用户要求，用户可以接受和使用产品。
7. 交付：完成用户验收，将产品发行给用户使用。
