（一）领导者必须自我"修炼"
1.判断力的自我修炼。预测是领导活动的起点，对团队起着指示的作用。
2.创造力的自我修炼。作为领导者，要有引路的责任，也要有开辟新路的义务。领导者要敢于打破常规的思维保持畅通的信息渠道和充分利用集体的力量作出决策的创新，以适应激烈竞争的需要。
3.自制力的自我修炼。领导者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，并把自身的情感转化成推动组织发展的动力。
4.沟通力的自我修炼。领导者应以民主的方式对待单位的员工，通过聚会等方式加强与员工的沟通，做到言而有信、公平正直。
（二）领导者必须重视对企业及单位的管理
1.不能放松对企业和单位的管理
领导者要使下属产生紧迫感。对下属进行充分授权和适当的监控，把自己不懂的领域的管辖权下放给下属，充分发挥其创造精神和积极性，并采取适当方式激励下属及员工为单位的发展贡献应尽的力量。同时，领导者要积极追求“无为而治”的管理境界，即领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的工作环境。
2.适当采取强硬的管理手段
领导者要采取“铁腕”作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。
（三）领导者必须对下属保持民主的态度，重视对下属的招聘与培养
领导者要重视组织的招聘，千方百计的招聘合适的下属员工。领导者要让下属充分施展自己的才能，并最大限度的发掘其潜能，根据其优点安排工作，充分利用其长处，尽量做到人尽其才。领导者也要重视对下属员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神。
