在起步阶段，做规章制度，首先就是要简单，比如，关于作息制度，办公室环境，会议制度等等几个必须的制度，不能做的跟成熟公司一样复杂，这样会约束员工的积极性和创造力，在初期，更多的是发挥员工的能力，让企业加快摆脱生存问题。第二可考虑一定的弹性空间，充分与员工交流，可根据不同岗位，甚至不同个人进行单独设定（针对个人单独设定在开始效果好，但后面企业正规了会出现难管的情况，这条慎用），让员工感觉到企业对个人的重视。第三，适当增加福利，或者加大工作完成后的奖励，毕竟物质激励才是最关键的。
对于培训，首先要进行公司介绍，这是基本，让员工对公司有明确的认识，理解并接受公司。第二进行专业技能培训，这个要分岗位，分工种进行，比较详细。第三，要进行行业发展学习，多了解行业前茅企业，从中学习，并以此激励员工，告知他们目标在何处，可进行分段设置，不同的时期设置一个企业作为目标，这样的培训可让员工有明确目标的奋斗。
