多元化是一把双刃剑。
利:可以拓展的新的客户、新的市场,完善产品布局,改善客户体验,抢占商业资源,丰富企业形象;最根本的是可以进一步挖掘企业自身的资源和能力的潜在价值,通过扩大销售规模摊销成本,提升利润率;
弊:对管理带来巨大压力,不合理的产品布局可能导致内耗;分散资源,导致产品的品质和竞争力下降。
多元化是一把双刃剑。
利:可以拓展的新的客户、新的市场,完善产品布局,改善客户体验,抢占商业资源,丰富企业形象;最根本的是可以进一步挖掘企业自身的资源和能力的潜在价值,通过扩大销售规模摊销成本,提升利润率;
弊:对管理带来巨大压力,不合理的产品布局可能导致内耗;分散资源,导致产品的品质和竞争力下降。