你心中要有一个格局,有一个构想,要一开始就想着做大团队,绝不能满足于基本法规定的人力和业绩标准,否则你将疲于维持。许多新晋升的主管就是因为满足于现状,仅仅达到了基本法规定的人力和业绩指标,最后难以维系,他们很累,不但没有得到多少当主管的利益,反倒为其所累,为其所害,主管当不好,营销员也做不优秀,成了四不像。 有人才有业绩,你的团队大了,人多了,团队业绩自然会好,你这个当主管的才有较好的管理利益,团队越大,管理利益越大。你应该明白,获得管理利益是晋升主管,走组织发展路线的根本目的,而不是徒有虚名。所以,准备晋升,当主管,也要有一个团队发展规划,不能听之任之,走一步算一步。
另外,要建设一个什么风格的团队,形成怎样的团队文化,都要在晋升的初期有所考虑。
