说实话，销售其实是最难管理的一个岗位。相对于其他工作，销售的流动性最大。组建销售团队，需要从公司的产品进行定位。
1，产品面向客户，B端还是C端，to b需要良好的客源和丰富的产品知识。
2，产品本身的可替代性，是只需要日常维护还是需要用钱砸。
3，产品在客户应用，是买断还是铺货或者说按年限收费，这些都需要考虑。目前我在做的也是 TO B的产品，不知道你们的产品是什么，但是总结一下如何组建团队。创业公司最重要的是要给或者描绘一个美好的前程，目前题主的产品好像还在孵化，如果销售人员过来，题主想过给多少钱吗？产品未面世的时候销售怎么吃饭？先制定一个薪酬制度，前期重金挖一个销售总监过来，将团队组建任务交给销售总监，因为他在这个行业摸爬滚打多年，人脉或者想法都会对公司有帮助。渠道建立之后，有步骤的进行人员更替，或者加强员工的归属感。以防被人把整个团队挖走！
