一、明确自我认知
很多公司将管理和专业分为两个发展通道，一部分原因是考虑有些专业人士并不太擅长管理工作，一直在深耕专业领域也能取得较高成就；管理岗则需要学会并掌握沟通、用人、共赢的艺术，虽然实际情况是两者的重合度较高。
逻辑也不难理解，首先专业通道上升到一定高度会有更多的思考、经验传承的需要，自然会兼顾部分管理职能；其次管理岗也需要在某项或某些项技能上达到一定水平。
笔者观点：管理者自身需先明确自己的职业规划，是否想做管理，是否适合做管理？不要强行而为之，否则大概率会适得其反。
二、建立团队文化
团队文化与管理者自身的个人风格紧密相关，不同背景出身的管理者造就不同的团队文化。而不论哪一种，最终目的是打造靠谱的团队，通常会具备以下共同特征：
1）自驱执行
自驱力、执行力是做人做事的态度充分体现，也是靠谱的基石，很多时候，对于态度的看重高于其他。
2）务实创新
做产品要敢于创新，但创新并不是一蹴而就，更多是量变到质变的过程，不论是创新的思维还是产品；做产品不像做广告可以天马行空，不着边际的创新注定会失败。
3）勇于拼搏
最近拼多多员工猝死新闻炒的沸沸扬扬，是非对错暂不评论；相对而言，互联网是没有轻松的工作，不同圈层都有各自的压力与挑战。
笔者从不主张无意义的加班，更希望为了工作而让生活和家庭失衡，包括对身体健康的懈怠；保持健康的体魄，平衡好家庭生活，才能更好去拼搏；拥有强大的内心以及面对挑战的魄力，有助于历练出更成熟的产品观。
4）持续学习
学习意识：
虽然有人说罗胖在贩卖焦虑，但他提倡的“终生学习”理念笔者非常认同；持续学习即保持精进，强调的是对于知识学习和积累的渴望，也是对自身有更高要求的表现，建立和培养良好的学习意识是提升自我价值的前提。
学习氛围：
除公司大的文化氛围外，团队内部的氛围营造更多需要团队负责人亲力亲为，只有以身作则才能不断影响团队成员，项目复盘、脑暴、读书会、专项讨论等都是不错的学习形式。
