1、 制定计划
研发部门是公司的核心机构，研发部门的工作不能盲目，而是有得当的计划，需要研发的产品是什么？研发的功能是什么？只有有了计划工作才不会被动，时间才不会荒废，研发经理在年初一定要有合理详细的计划。
2/8 人员分配
有了工作计划，那么就要分配人员来完成研发任务，人员的分配非常重要，因为只有把合适的人放到合适的位置，才能发挥他的极致，整个研发工作才能顺利完成，研发经理一定要依据每个职员的特长来安排任务。
3/8组织培训
研发部门的工作需要不断的学习，提高自己的能力，才能有新的、好的产品的出现，作为研发经理，一定要有目的、有计划、有组织的对研发人员进行有针对性的培训，提高人员的研发能力。
4/8完善制度
研发部门针对研发人员有自己完善的制度，在公司制度的基础上规范本部门的制度，对表现好的研发人员要给予奖励，工作不认真的人员一定要惩罚，只有这样研发部人员才能有动力，在一个有章可循的制度下工作，收入和福利得到保证才能全心全意的投入工作。
5/8 听取意见
研发部门实际上也是为其他部门服务的一个部门，研发部门不能闭门造车，要听从其他部门的意见和建议，善于总结销售部门人员的意见，研发适合客户需要的产品才是最主要的。
6/8协调关系
协调各各部门之间关系，配合各个部门完成相关工作，另外，加强各部门之间的沟通，研发经理要协调好本部门与其他部门之间的关系，多与其他部门领导沟通，要明确其他部门的需求，在技术允许范围给予解决。
7/8 解决问题
解决研发过程中遇到的问题，在产品的研发过程中遇到问题时，研发经理要在第一时间进行处理，解决遇到的问题，并修改相关研发计划，保障研发项目的顺利完成。
8/8管理能力
作为研发部经理要管理好本部门的日常工作，保证研发工作有序的进行，最重要的是产品的投放要及时，质量要高。
