培养心腹十大方法
【1】把下属的弱点作为培养的切入点
有一个观点，用那些有功的人，不如用有过的人，你抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人，如果你把一个有一身毛病的人，培养成为一个可用的大才，那么这样的人才是最可靠的，他对你感激就是相互信任的基础，你用着才踏实。
【2】找到那些一开始就支持自己的人
任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，加以时日的相互了解，如果能保持对你的支持，便可培养成为心腹骨干。
【3】把你看上的人变成自己的亲信
这个是需要花点功夫的，你可以用利去引导，也可以使用中国式的人情去培养，总之，只要你能看上眼的，就可以有意识的做一些尝试，如果能上路，明白你的用意，并为之努力的，便可培养为自己的亲信，当你们之间成为哥们之后，就可以试着往心腹队伍里面赶鸭子子。
【4】打造自己的兵
打仗亲兄弟，上阵子弟兵，其实在职场上也是如此，真正能在着急时候顶你一把的还得是自己培养的“兵”，这个需要你在平时的下功夫，比如可以搞一些非正式的组织，打着你的旗号搞一些活动，通过这些活动就可以从中选择出不少人来，哪些人能成为兵中的一员，这个是很容易判断出来的。
5、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任。
每一任领导都有自己喜欢的人，有的人品好，有的业绩突出，有的喜欢左右逢源，有的溜须拍马。作为领导，要会暗中观察这些人的一举一动，通过听取汇报的形式，就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式，就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式，就可以了解这个人的人缘怎么样了。
但同时，一般不要重用前任领导喜欢的人。毕竟，一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益，不知道前任领导在单位的影响力还在不在。所以，对前任领导喜欢的人，一般情况下如果业务工作突出，不要马上把他进行调整，而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位。
还有，一个人在一个岗位干的时间太久了，会出现职业倦怠感和廉政风险。所以，要隔几年就调整一下人员，始终保持工作新鲜感。
6、从愿意成为心腹的人里面培养自己信得过的人。
识人善任有一个过程，一开始自己也在寻找。经过一段时间，愿意成为自己信得过的人主动汇报意识都很强，可以在这里面发掘。
7、疑人不用，用人不疑，是培养心腹的最大法则。
一般信得过的人选出来之后，要进行个别筛选谈话，把自己的理念和思想简单和他谈谈，让人知道自己的想法。有些同志一点就透，不用进行过多的解读。
再就是要善于让他发挥作用，放手让他开展工作，一般找合适的机会放到重要岗位上去锻炼，平时自己不好出马的就让信得过的人去做，特别是业务工作上的事情，一般大家都做的比较好。
8：恩威并施
作为领导要明白恩威并施，才能让下属做事更卖力。寡恩薄义的人，没人愿意为你做事；施威更没人买你的账。
如果只施恩，而没有威严的话，那么看似在培养心腹，其实在给自己埋雷，为了使自己培养下属可控，必然需要拉开距离，保持神秘。
别太相信所谓的人格魅力，那样没用的，不会有人饿着肚子还能够卖力的，所以施恩是基础也是必要的，这是培养心腹的前提，哪怕“画饼”也是一种手段。从物质、精神两个方面施恩，才会让下属愿意卖力。
施威是保障，否则只是在为自己对手。翅膀硬了，回头顶掉自己的事情时有发生，毕竟大家都追求的东西都一样，名利而已。培养心腹，要在自己可控的范围内，形成以自己为核心的利益共同体，才能够立于不败之地。
9：以挫折考验品质
人在遇到挫折的时候，才能更好看清人品如何，如果遇到挫折就放弃，或者遇到挫折就怨天尤人，这样也就不值得培养了。
如果能有遇到挫折，能够迎难而上，才是自己需要的心腹，大多数人都明白遇到挫折不要气馁，但是在职场这个充满诱惑的环境中，真正能做到的其实并不多，几次的打击就让人已经放弃了自己，这样的人确实也不值得培养。
当然不排除有些领导并不“挑食”，只要能达到自己目的就行了，随便什么人都可以，这样做的人大有人在，但培养出来的人，也可能就是定时炸弹，关键时候掉链子。毕竟谁也无法保证自己能够永远的一帆风顺。
10：以困难考验能力
作为领导既然培养心腹，必然有自己需要的价值，那么能力就显得很关键了，遇到困难有能力克服，遇到问题有能力解决，能为自己排忧解难的人，才是需要培养的对象。
职场中，不乏一些能做事的人，但是当用现有资源做事，和资源倾斜做事结果也不相同，资源倾斜是为了获得优秀，而不是及格。
能够以现有资源达到满意，那么在资源倾斜的时候必然能够让自己获利更多，甚至可以达到意想不到的情况。在优秀和及格之间，相信没人会选择及格，都会选择优秀，日常中无法体现，只有在遇到困难的时候才体现的更为突出。
