提高管理方面的能力需做好以下几点：
第一：首先要认清自己的角色，明确自己的职责。
第二：在工作中要充分发挥下属的作用。当下属能够解决问题的时候，千万不要越俎代庖。做到帮忙不包办。
第三:学会欣赏下属，善于倾听。
第四:做好例行管理与机断管理。
怎么做好例行管理？
（1）建立流程与标准，给员工定标准时越简单越好。
（2）设立目标制定计划。
（3）学会授权:
1、细分责任——告诉下属工作的目标和要达到的预期目的。
2、授与权利——让下属明白负责工作的范围及权利。
3、管理即培训——给下级布置工作，一定要先做好培训。
4、监督检查——下属只做你检查的工作，不做你布置的工作。
怎么做好机断管理？
机断管理是一个人综合素质体现，要通过不断学习、实践来提高。
