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经营部工作职责任务目标

经营部工作职责任务目标

更新时间:2023-06-27 10:16:35

经营部工作职责任务目标

1、工作职责

(1)负责按集团公司经营部门安排、布置的路内外大中型项目资格预审申请书和投标标书的编制工作。

(2)负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。

(3)负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保函、资料等经营资源。

(4)负责对工程信息进行分析、对比、筛选、评价、提出取舍参考建议,锁定重点项目报请领导批准后实施。

(5)负责1000万元以上(特殊情况下可酌情而定)工程项目的报名、资审、投标工作。

(6)负责帮助、指导公司基层经营部门实施1000万元以下工程项目的投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。

(7)负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示,并及时反馈监督、指导其信息跟踪情况。

(8)负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工作。

(9)负责组织召开投标评审会议,在广泛听取意见的基础上归纳整理出建议、意见供机关公司领导参考与决策。

(10)定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作,制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。

(11)负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员,协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。

2、任务目标

(1)各项制度健全,无违法、违章、违纪现象。

(2)经营基础资料收集、整理齐全,资格预审、投标报价、标书商务、施工组织设计、施工方案模块制作完善,能保证和满足快速编制资格预审和投标书需要。

(3)编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进性,无错字、漏项或低级错误。

(4)及时、准确填报经营报表、资料,上请下达顺畅。

(5)培养和锻炼一大批经营人员,适应企业发展需要。

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