现场管理的七大要素包括：
1. 安全管理：确保工作场所的安全，包括员工、设备和材料的安全。例如，制定安全规程和安全培训计划、监测危险品的运输和储存等。
2. 质量管理：关注施工质量，确保项目符合规范和要求。例如，制定质量控制计划、进行验收和测试等。
3. 进度管理：有效地安排施工进度，按时间限制要求完成工程。例如，制定进度计划、安排工人和设备、关注工作进展等。
4. 成本管理：监督成本控制，确保按预算完成工程。例如，掌握施工过程中各项费用、及时调整和优化开支等。
5. 协调管理：协调各方利益，包括业主、总承包商、设计师、监理等各方，确保顺畅的施工进程。例如，保持沟通、协调不同方面的意见、解决纠纷等。
6. 环境管理：关注环境影响，遵守环保法规。例如，做好污水、噪音、粉尘的控制，进行环保设计等。
7. 文明施工：建设文明工地，减少施工对城市和社区的影响。例如，提高施工人员素质，增强文明意识，加强工地管理。
以上七大要素是现场管理中必不可少的，需要全面考虑，并制定相应的计划和策略。
