企业构建商业模式必须考虑客户价值、战略定位、盈利模型、战略控制及价值网络五个要素。
客户价值：超越竞争对手，为客户创造更多或更大、更新的价值。
战略定位：企业进入的价值领域和从事的业务以及所要达到的目标，决定了企业的立足点和发展方向。
盈利模型：企业选择进入的利润区和利润获取方式，以最优的成本结构创造最大的价值。
战略控制：建立企业的持续竞争优势，使其免受竞争对手和客户势力的侵蚀，强化客户忠诚与产业链地位，有效避免模式被抄袭和模仿。
价值网络：企业通过内部资源优化与外部资源整合，依托产业链和产业集群，构造其价值系统，创造网络化价值，实现低成本或差异化的竞争优势。
