50人左右的工厂 怎样的管理方法能减少员工的流动性

首先，把自己当厂长然后设计50人的组织架构，明确人机料法测几个环节的负责人和问题解决人再然后建立基本的班前会，周会，生产例会制度，梳理基本的薪酬计件计时制度，奖惩制度，质量管控制度，不良品控制制度，基本的工艺标准，基本的现场管理标准以上落实的差不多了，就在慢慢的问题解决过程中树立领导权威