以下是一些管理不听话员工的建议：
1. 建立清晰的沟通渠道：确保与员工沟通时，用明确、简洁和清晰的语言。明确他们需要做什么、为什么需要做、如何完成任务等事项，以便他们不会误解或混淆。
2. 了解员工的需求和动机：将员工放在一个适合他们的位置上，并帮助他们发掘自己的潜力和兴趣。如果员工感到自己的工作有价值和意义，他们就更有可能成为愿意听从你指导的顾问。
3. 设置责任和奖励：为员工设置具体的职责，并确保他们理解其中的需要和要求。同时，建立奖励机制，可以通过提供财务奖励、晋升、培训机会等方式来鼓励员工的成功。
4. 鼓励员工反馈：员工反馈是成功管理的关键之一。你需要听取员工的想法和建议，以便他们感到被尊重和听取，并且认真对待他们的反馈并作出相应的改进。
5. 提供支持和培训：提供支持和培训是成功管理的另一个关键因素。如果员工缺乏技能或知识，他们可能会感到沮丧和不信任你所说的话。因此，为员工提供必要的培训和支持是非常重要的。
6. 监督员工的表现：如果员工表现不好，要及时地指出问题。要给员工机会进行改进，并为他们提供所需的工具和资源。
最后，向员工传达关于公司文化和价值观的信息。如果员工已经了解公司的使命和价值观，他们就更有可能遵循其规定，并投入工作。
