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如何管理不听话的员工

如何管理不听话的员工

更新时间:2023-10-24 03:07:29

如何管理不听话的员工

首先,要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人,要对所有的下属员工负责,要敢于承担责任,把部门的利益放在第一位,而不迁就自己的私人利益,也就是说能够接受头面人物的角色。

  其次,要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属,在你升迁之后心里一定会有一些优越感,在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系,不要让“自己人”得意忘形,那样会伤害其他员工的积极性,一碗水端平。

  第三,要给部门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火,虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力,或者对于其能力有所怀疑。

  另外,很多员工也希望新来的经理能给部门带来利益。在这样的情况下,新官必须在上任的时候给大家一个表示,说我有能力并且有方法让部门更好。

  根据上面几点调整,我觉得邵小强应该采取以下措施,扭转局面:

  1、立:制定加强现有的公司规章制度,并且通过一些手段发布给整个部门,让员工感到规章制度的严肃性;

  2、教:在正规场合正式约谈该下属员工,明令公司规章,告知其问题所在,不教而诛视为不义,所以要给人改正的机会;

  3、诛:如没有改正,以经理身份出示文书版处理意见,不姑息纵容,显示自己果断和权威,新官上任三把火;

  4、报:正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见,向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;

  5、告:在部门召开某某同事的处理总结会议,总结经验,告示其他员工,昭告部门,杀一儆百,树立自身公正严明地位!

  在做到上面的外表功夫的同时,要做到以下几个内功:

  1、私下里约见这位下属,用私人情谊打动他,告诉他大家一起努力就会更好;

  2、私下里找一些和这位下属私交好的同事,通过他们劝告这位下属;

  3、私下里找到其他的主管,请教如何处理这个问题,请教如何搞好公司事务;

  4、开除这位下属的同时,尽量帮其解决力所能及的困难,比如安置费,介绍工作。

  5、内圣外王,是做人、做事的关键。

  清理“定时炸弹”需要管理艺术 (徐国焘 某知名物流集团人力资源部副经理)

  每个公司都会有这样的刺头员工,这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况,员工对上司没有应有的尊重。

  企业用人应该是德才兼备,以德为先。该员工赌博成性,说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不让同事信服。如果继续放任其继续在公司,无疑会造成很大的负面影响,对其上司而言,该员工就是一枚定时炸弹。

  让该员工走,怎么走,是需要一些管理艺术的。

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