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灵活用工七种商业模式

灵活用工七种商业模式

更新时间:2023-09-30 09:08:39

灵活用工七种商业模式

1、即招即用即散社群运营模式

通过不断建群圈储大量C端流量,并对群进行有序运营,保持社群活力,有需求在群里随时组团,需求结束解散,再回到社群继续流转,类似于:各地的灵工市场。

典型代表:空间优聘。

2、临时性、替代性劳务派遣模式

针对企业雇员的患病、生育、受伤、服兵役等,针对某类群体或岗位为企业提供服务。

典型代表:科锐的即派。

3、专一技能人才经营模式

针对某类技能与岗位+形成培养体系+形成专业人才,根据不同企业不同项目季节性、周期性需求进行人员组合与调配。

典型代表:康博思的山东大焊。

4、大数据+人工智能的运营模式

通过渠道获取或自建数据库,形成自己的C端流量,然后根据企业岗位需求,基于C端个人信息+就业履历+就业要求等大数据分析,为C进行精准岗位推送,进而组成团队,为企业服务。

典型代表:斗米。

5、OMO模式

通过线下门店和线上经纪人聚拢C端流量,通过线下HRO机构定向获取企业需求,门店、经纪人和HRO机构使用线上交易平台完成流量到交付的数据转化,最终通过线下HRO机构完成灵活用工的外包交付。

典型代表:职多多。

6、特殊就业群体运营模式

针对某类群体的特殊性,进行运营并且仅服务于某类群体,例如:学生实习、学生兼职、二孩妈妈、退休人员、专业军人等。这类群体C端画像与属性明确,不打技能与服务岗位逻辑,仅打群体标签。

典型代表:“大兵哥”退伍军人就业服务中心

7、产才融合模式

基于企业在产业与行业中的影响力,进行产业人才培养,产业人才运营,为产业输出人才标准。

典型代表:华晨共享中心。

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