人力三支柱是将传统的人力资源六大版块进行了归纳整合，突出人力资源的价值和效能，即专家中心COE、业务合作伙伴HRBP、共享服务中心SSC。
COE从字面理解就是专家，专家的视野就要更高更有全局思维，他们要站在公司发展层面，来制定战略规划和问题解决方案，不仅制定常规制度问题，更多的是处理紧急的，异常的，特殊的人力资源需求问题，并做相关知识沉淀；
HRBP是要人力资源工作者走进业务，真正发现业务人力痛点，理解业务和员工的内在需求，拉动资源满足，让HR能参与熟悉业务，同时结合业务来开展人力资源工作，这样既有价值，也更能落地解决实际问题；
SSC是将传统的人力资源所有事务性的工作进行整合，包括劳动合同签署、入职信息登记、工牌办理，社保公积金缴纳等问题全部通过一站式平台集中解决，既节省人力，也能让整体效率更高。
