迎接“微利”时代
首先解释什么是微利，顾名思义就是商家卖出商品之后只获得极低的利润。这意味着企业要想生存，只能不断降低成本，降低价格，在竞争中保持优势，牢牢占有市场。这是很多经理人都明白的一个道理：第一，只有作第一才有生存权，否则就退出游戏。这就是“微利”的要求，游戏规则如此。很好的例子就是零售巨头沃尔玛，公司复印纸全部是用废报告纸背面；公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成的；2001年在中国召开年会世界各地的经理级人物统一住招待所。所有这一切只是为了一句话“为顾客省钱！”
我讲微利时代，其实并不是单单想指出上面的一种情形，微利时代只是在全球化的背景下企业分化的一种表现。微利时代将意味着“微利”与“暴利”并存。
什么样的企业能维持“暴利”？有。如果你有心观察近些年来的石油价格走势，你会发现世界油价普遍是保持增长趋势，现在已经涨到65美元/桶，是十年前的一倍多。这就是一个很好的例子，是否从事能源开发将是区分“微利”与“暴利”的分水岭。只有从事针对不可再生的有限能源的开发可以忽略成本，不断提高利润空间，维持“暴利”增长。其他从事生产、服务、销售的企业均将在全球化的激烈竞争中被迫走上微利的赛道。
为什么要讲迎接微利时代？因为我们还没有做好准备，GDP高速增长的背后隐藏着很多问题。国民经济的支柱是国有企业，但这些支撑国家经济的国有企业类型却令人堪忧。进入世界五百强的中国企业：中石化、中石油、中国银行、南方电网……基本上除了几家国有银行，全是能源企业。也就是说，我们在依靠有限开发和“暴利”经营在维持经济增长和运行。有效控制成本成了占绝大多数的中国企业的软肋。与之相对应的是在世界500强中稳居前十的沃尔玛、通用电气、通用汽车、丰田汽车……我们在用有限资源对无限生产，用暴利对微利，很明显是劣势。
所以现在我们所提倡的科学发展观是一场及时雨，科学的发展对于国家来讲应该渗透到经济结构调整的支柱类型调整层面上；对于广大企业来讲应该及时地树立危机感，保证质量的情况下狠抓成本节约，从容迎接微利时代的到来。
