项⽬管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运⽤系统工程的观点、理论和⽅法，对项⽬进⾏高效率的计划、组织、指挥、控制、协调，实现⽴项时确定的⽬标。
项⽬管理的要素很多，从三到四到五再到六，项⽬管理的三要素是质量、进度、成本 ；六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。
不管是三要素还是六要素，项进度管理都是其中非常重要的一部分。
如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：
一、 做好项目进度表，确定人员分工
二、优化作业流程，确定工作标准
三、定期检查项目节点/里程碑
四、项目成员的沟通
五、项目团队的激励
