流程及注意事项如下：
（1）需求部门需求确定：由需求部门根据生产计划确定原材料的需求量，并发送相关需求文件（需求单）。
（2）比价采购：采购人员根据需求单筛选供应商，对多家供应商进行比价，选择最优的价格及质量。
（3）下达采购订单：确定供应商后，将需求单转为采购订单，下达给供应商，提出供货时间和发货地点等要求。
（4）收货验收：当货物收到后，对质量、数量等进行验收，如果不满足要求，及时向供应商提出投诉，确保交付货物质量。
注意事项：
（1）采购申报表及时更新；
（2）供应商选择要综合考虑价格及质量；
（3）采购订单签订时注意条款；
（4）收货时一定要进行质量把关；
（5）认真记录采购信息，对采购费用及时报销。
