加坦杰厄（Gantt chart）和梅加杰厄（PERT chart）都是项目管理中常用的工具，用于展示项目计划和进度。它们的主要区别如下：
组成方式：加坦杰厄是由横轴、纵轴和水平条形图组成，纵轴表示任务列表，横轴表示时间，条形图表示任务的起止时间和持续时间；而梅加杰厄则是由事件节点和箭头表示活动之间的依赖关系和持续时间。
可视化效果：加坦杰厄主要强调时间和任务的进度，便于项目进度的跟踪和管理；而梅加杰厄则更注重项目的网络结构，帮助识别项目进程中可能的瓶颈和关键路径。
使用场景：加坦杰厄适用于相对简单、时间紧迫的项目，能够帮助管理人员追踪项目进度并及时调整计划；而梅加杰厄则更适合规模较大、复杂的项目，通过对项目进程的全面掌握，帮助管理人员预测可能的风险和问题。
虽然两者在可视化效果和使用场景上有所不同，但在实际项目管理中，通常可以结合使用，以便更好地管理项目进度和风险。
