作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：
1、供应商选择与评估 ；
2、采购谈判技巧 ;
3、采购合同管理；
4、供应链管理；
5、采购成本管理；
6、采购战略与风险控制。具体内容如下： 1、供应链管理 ◆ 供应链管理视角与发展 ◆供应链的网络结构 ◆采购与供应链管理的一体化 ◆供应链设计 ◆供应链管理的关键指标 2、供货源分析和供应库存管理 ◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。 ◆ 对租赁还是购买设备做出决策。 ◆ 制定采购的财务融资和调节战略 ◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化 ◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略 ◆ 确定货源，缓解存货矛盾 ◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品 ◆ 开发和实施一个标准化的程序 ◆ 开发和实施过程改进程序 ◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应 商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算） 3、预测未来市场采购需求 ◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略 ◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略 ◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据 ◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的 有关新产 品和价格的信息。 ◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料 4、管理与组织 ◆制定战略计划和目标（短期的和长期的） ◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标 ◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序 ◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告 ◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题 ◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准 5、管理、组织和人力资源管理 ◆准备和/或管理采购部/供应管理预算 ◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的） ◆监督和领导采购和供应人员 6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习 ◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩 ◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训 ◆解决雇员的业绩不佳问题 CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。 更多最新文章请关注公众号：cppm6688（cppm采购与供应链管理咨询） 关注回复：666 获得采购与供应链全套学习资料
