1、综合起来就是六大模块，1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。企业不同的阶段侧重点和关注点不相同，具体情况具体分析吧。下面是我在200人左右的互联网企业拟定的人力资源部职责，当然这是行政人事部在一起的，分享给楼主，还请指正。
1、部门定位：
1.1负责制定人力资源战略及实施计划,确保人力资源的发展符合公司战略发展的要求，为公司发展提供及时、有效的人力资源保证。
1.2 负责公司的定岗定编定员、员工录用、干部考核、奖惩、晋升、任免、退休、培训、社保、医疗保险、文化以及劳动合同的签订、续订、解除、终止等管理工作。
2.1负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.2负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
2.3根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
2.4做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
2.5负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
2.6建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
2.7制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
2.8对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
2.9负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
2.10制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
2.11负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
2.12做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
2.13负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
2.14配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
2.15定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
2.16其他突发事件处理和领导交办的工作。
