弊端之一:组织机制障碍 随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的 感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境 地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那 样一视同仁 ,这给企业内部管 理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业 初期,所有矛 盾都被创业的激情所掩盖,但创 业后的三关——分金银,论 荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权 利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二:人力资源的限制 家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于 在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者, 始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发 展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病 就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进 不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有 各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”
弊端之三:不科学的决策程序导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成 长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功 的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效, 生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误 的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越 发的重要。
4、家族企业的发展是以 家庭式企业-纯家族式企业-准 家族制企业-混 和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看 法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企 业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结 果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以 从实践和理论两个方面来进行考证。 从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型 经营的发展表 现出如下趋势:1、所有权和经营者 分离。随着企业规模的扩 大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家 族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家 族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企 业的两权分离 从根本上动摇家族型经营的基础。 IBM、福特、壳牌、摩托罗 拉等西方的老 牌家族企业都因为主动适应这种 趋势而得以继续发展。2、泛 家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭 主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在 东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同 体平等主义的 经营所取代,员工和经 理一样是企业大家族中平等的 一员。
