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人员调动组织原则

人员调动组织原则

更新时间:2023-09-22 11:53:13

人员调动组织原则

1.有序有度原则

人员异动要根据组织运动规律,在一定的组织制度的约束下,在规定的轨道中进行,而不是由管理者随心所欲地进行。

2.有出有入原则

组织的能量是守恒的,组织中的各部门既要有人员的流入,也要有人员的流出。只人不出,必然膨胀;只出不入,必然枯竭。

3.动静相宜原则

运动是绝对的,但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下,组织应使员工适当流动,实现动中有静,静中有动。

4.优胜劣汰原则

科学的流动不是靠人为的指挥,而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律,建立良好的竞争机制,实现能者上、平者让、庸者下。

5.优化配置原则

组织与个人都处于发展过程中。因而,组织不仅要不断优化自身目标,同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰,提高员工的质量,实现组织成员的优化。

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