1.怎么管理好员工的期望值,降低员工期望值方法
1、尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合适的，即把合适的人安置在合适的岗位上；
2、让员工感受到责任承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的；
3、在任何情况下，都有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的认识；
4、确保人们因为好的绩效而得到承认；
5、确保人们因为努力而得到承认。
2.怎么管理好员工,异地管理员工的关键点
1、作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
6、要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
3.应该怎么管理好员工,怎么才能管理好自己的员工
1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。
2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。
3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。
4、尊敬：作为一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性和热情，当然工资和待遇是重要之一。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。
5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格。以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我们先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法、意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。
4.怎么把员工管理好,怎样做到管理一个员工
1、以身作则，做好榜样，管理员工时才能有威信、有说服力，员工考勤要严格遵守上下班时间，按时打卡或刷指纹。
2、奖惩制度，工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励，工作消极怠工，经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
3、按时发放工资、奖金福利，调动员工们工作的积极性，克扣工资会让其无心工作，更别谈服从管理。
4、人性化管理，多理解劳动者，身体不舒服适当的降低其工作量，定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。
5、相信员工，某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，再给一次机会，员工会受到感激并努力工作。
5.如果管理好员工的方法,管理好员工的七种方法
1、作为一个管理者，也要对所有人尊重，每个人都是平等的，尊重下属，只有员工感到尊重，他们愿意帮助你把工作做好。
2、管理者经常要向他们的员工展示你对他们的期望，这样他们就会觉得他们的能力得到了认可，他们就会全力以赴，而你的员工也会给你带来意想不到的回报。
3、作为一个成功的管理者，在领导和员工之间保持不断的沟通是非常重要的，并且能够和所有员工进行良好的沟通，这样你就可以了解工作的进展和员工的心理状态。
4、不要以为领导的任务是管理员工，其实领导和员工之间并不是一种合作关系，只要知道你们一个团队，就需要完成各自的工作。
5、有些领导会把所有的权力都握在手中，这就会限制员工思考和做事的方式，极大地阻碍工作的进展，只有通过赋予他们也赋予员工的权力，你的员工才会有动力去做工作，束缚自己的手脚是不成功的。
6、作为一个管理者应该对自己的员工有一种欣赏的态度，这样员工才会受到激励和激励，他们才会充满热情地工作，更好地完成工作。
