1.如何做好老公,给老公的十条忠告
1、要经常锻炼身体。健康的身体是一切生命活动的保障，只有保持身体健康，才能精力充沛，才可以去创造更多的价值，才能让家庭稳固。
2、要努力工作，挣钱养家。工作挣钱养家是男人的责任，不管工作中有多少困难，都要努力克服，不要轻易放弃工作的机会，给家人安全可靠的保障。
3、要有幽默感，在老婆不开心时，懂得怎样哄老婆。男人要对女人多点耐心，女人容易多愁善感，耍小脾气的时候，要哄哄她。
4、要宽容大度，不和老婆斤斤计较。宽容的男人是最有魅力的男人。不光在外面对朋友宽容，对老婆更要无条件的宽容。
5、要勤快，下班后和老婆一起坐家务。现在女人也有自己的工作，在外忙一天，回家还要带孩子干家务，女人的担子也不轻。所以男人要轻快点，知道心疼老婆，和老婆一起坐家务，说说笑笑，两人都不觉得累就把活儿干完了。
2.如何挽回老公,挽回男人最佳挽回期
1、加强沟通，坦诚交流。你有什么不满的，感受不好的地方，及时提出来，不要憋在心里。夫妻相处的大忌就是相互隐瞒，一开始只是影响对方而不说，最终导致爆发就一股脑倾倒出来，这种做法是最不利于感情维护的。一定要坦诚交流，只要说出你内心的感受就好，不要带判断。
2、提升自己，拥有独立生活。结婚后，妻子要是没有了自己的工作和圈子，很有可能生活的重心，就会落到丈夫和孩子身上，而当你的世界都围绕着他们时，可能会因此而失去自我价值。本质上，你对丈夫的怀疑，其实也是对自我的不自信。因为在婚后，你们的价值已经跟之前不同，不在同一水平线上了。而你也担心，丈夫在外面，会不会因为高价值而吸引其他女性。提升自信的唯一方法，是武装自己。只有自己强大了，才有底气，有安全感。
3、尊重和包容。你要求丈夫尊重你的感受，自身却没有先做到理解他的付出。所以在你怀疑他以后，他才会觉得委屈，要知道男人其实也是很脆弱敏感的，尤其是面对身边最亲近的人的猜疑。如果他在外面打拼没有及时告诉你情况，让你感觉被忽略，在向他表达愤怒和怀疑之前，想想这是他现在才发生的变化，还是长久以来都是这种性格。不同性格来自成长环境和原生家庭经历，要改变并不是那么容易的，多点包容和尊重，他感受到你理解的同时，也会加倍爱你，去回报你的宽容。
3.如何做好生意,利润很吓人10个冷门创业
1、市场调查。做生意前一定要对这个市场和行情有足够的了解，这样就需要自己去调查了解货源和市场行情，掌握这个市场的目前供给需求和行业前景等。
2、实地考察。一定要到实地去仔细考察好开店的各项条件，观察同行的店铺选址，货源，装修风格，经营模式，销量特点等，对店铺地址的租金，竞争度，人流量，消费水平人群，当地社会环境等。
3、资金管理。通过市场调查和实地考察，大概可以预算一下生意资金范围值，自己有多少，差多少，怎么解决差的，货源问题等，对资金各项开支有一定控制。
4、风险评估。做生意要前一定对自己做的资金数量确定，做生意需要的具体范围值内，对于准备做的生意有自己风险的估算等。
5、管理规划。按上面的步骤做好就可以开店铺了，需要对店铺有合理的管理，如货源怎么控制成本，货怎么摆放才合理，怎么吸引客户，才能增加销售额，店铺方向规划等。
6、物美价廉。现在卖假货的很多，卖假货，缺斤短两的人太多了，所以就需要你卖真货，货正量足，（人假我真）才显得珍贵，做出口碑。
7、了解顾客需求。做生意一定要了解顾客的需求和痛点，想办法去满足顾客的需求，解决客户痛点，为生意制造需求，扩大市场占有率。
8、接受新思维。要关注新闻潮流时事热点，有时候很火的一个小创意，如果出现在店里，也会带动顾客消费，把能用的各项渠道都用起来，开淘宝，做外卖，网红直播等。
9、推出知名度。店铺可以通过做活动，在本地各大平台发布店发布特色广告，增加知名度，传播口碑，传播度做起来了，就会有更多的人进店消费。
10、资源整合。做生意要对当地的资源和人脉做一个分析，把能整合的人和关系都用起来，取长补短，大家互补，进行跨界合作，大家共享资源。
4.如何做好销售,十种人不适合做销售
1、首先要对自己有信心，相信自己能够做好。
2、要熟知自己所销售的产品，知道产品的人群定位、功能、优势等，积极寻找客户，必要时上门拜访。
3、敢于面对客户的拒绝，要锻炼一下自己的口才，培养良好的沟通能力。
4、最重要的是坚持，只有不断坚持，才会积累一些宝贵的经验和动力，业绩自然而然就会上去。
5.如何做好管理,怎样学习做好管理
1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。
2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。
3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。
