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机械加工车间管理10个方法(机械车间管理制度及流程)

机械加工车间管理10个方法(机械车间管理制度及流程)

更新时间:2024-04-15 15:45:26

机械加工车间管理10个方法

1、规范化。所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范。

2、目视管理。目视管理施行得如何,很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。

3、管理看板。管理看板是管理可视化的一种表现方式,即对数据、情报等的情况了如指掌地表现,主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

4、三即三现法。。一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策 。

5、A、B、C法。

把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

6、NODEEM现场管理循环。

Neatness-整洁

Order-秩序

Decoration-美观

Efficiency-效率

Expenses-成果•Morale-士气。

7、现场管理的One-Best运动。

一处保管。

一日处理(今日事,今日毕)。

一个资料夹(资料夹一册化)。

一小时会议。

一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。

一分钟电话。

一张原稿(不必复印,只保管原稿)。

一件工具(不用工具,或简化成一件)。

8、现场管理中何时使用“红牌”。

整理不合格;

需继续改善的对象;

需继续清理的对象;

物品用途不明;

物品劣化、变质、不良;

脏污、不清洁的物品;

未处理好的事件或问题。

9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。

用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况;

用鼻子闻:有没有怪味道;

用耳朵听:有没有怪声音;

用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10、现场控制点管理。

生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

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