关于钉钉打卡这件事，员工大都深恶痛绝，但老板却乐此不疲。
而付钱的是老板，钉钉正好就切中了老板的需求。
为什么老板对钉钉这么着迷呢？
我有一个朋友，经营着一个100人左右的公司，他以前也痴迷于钉钉，但自从他放弃使用钉钉后，公司的效率反而提升了。
到底发生了什么？
01让老板上瘾的钉钉
据他所说，当初选择使用钉钉，是希望提升公司效率，经过钉钉推广人员的介绍，他就动心了。然后在全公司范围内要求使用。
使用的前期，钉钉给他带去的感受是：一切尽在掌控。
- 他可以随时钉一下员工，能看到员工是否查阅消息，也能看到查阅后是否及时回复。
- 他可以对外勤员工的动向了如指掌，员工必须每天多次打卡，上交日报。
- 他能看到每个人上下班的时间，以此评估他们的工作积极性。
可惜一切都是虚假的掌控感。真实情况是：
1.忍不住钉一下
他发现，自从用了钉钉后，会忍不住钉一下员工，屁大点事都要钉一下。
钉完之后还要关注到底谁查阅了，谁回复了。不查阅不回复的，他还不高兴。耗费了大量的精力，但就是管不住自己，跟上瘾一样。
他不仅上班钉，下班也钉，虽然在中国，加班文化盛行，没什么大惊小怪的，但自从用了钉钉后，他在下班时间钉一下员工的频率也增加了。工作和生活的界限感越来越模糊。
员工方面也很烦，每天被各种钉一下。工作的节奏常常被自己打乱，导致效率降低，员工私下里怨声载道。
现在这个时代，每个人的时间都是碎片化的，钉一下让他自己和员工的时间更加碎片化。那段时间，提出离职的员工显著增加。
2.忍不住攀比
有一次他在开会的时候，公开表扬了一名员工上班来得早，下班走得晚。本意是希望大家工作多努力一些。
可结果是，员工误以为老板看重工作时长，所以就开始攀比。比谁来得更早，走得更晚。
但仔细查看员工的绩效，根本没有提升。
这说明，多出来的工作时间，其实是给老板作秀的。
形成了这个风气后，朋友圈晒加班的照片也明显增加了。
3.忍不住监督
不仅如此，正所谓上有政策下有对策，钉钉上的各种监督功能，员工都能找到相应的对策。最后就演变成了猫捉老鼠的游戏，白白消耗了管理资源。
对于外勤人员而言，他们确实按时按点的定位打卡，但业绩不仅没增加，反而下降了。这让他百思不得其解。
最后他总结，用了钉钉后，有这么几个不良影响：
1.信任感降低；
2.内部管理资源消耗增加，成本增加；
3.轻视结果，攀比没用的细节；
4.员工和老板自己都被逼得做紧急的事，而忽视了工作中真正重要的事。（尤其是他自己的思考和决策时间变少了）
03拜拜，钉钉
我朋友发现问题后，决定弃用钉钉，因为他用钉钉会上瘾，而让他上瘾的都是不好的习惯。
自从弃用钉钉后，他更加聚焦于公司重要的事，也更多地放权给员工。
有些事情，放权之后不用随时盯着，只要事先设定好节点跟进即可。他和员工都变得轻松且高效了。
他也更加注重挑选和培养员工。毕竟好员工不用费心管，坏员工管也管不住。
04写在最后
有人说，用钉钉的公司就不要去！
我并不同意。钉钉只是工具，关键看使用的人。
我认为，你应该把用钉钉的方式当成一面照妖镜来识别管理者。
也就是看你的领导是怎么用钉钉的。
有些管理者用钉钉既提高了效率，还增加了员工的信任。
不会用钉钉的领导，你还是远离吧！
据说现在连学生都用钉钉打卡了，你喜欢钉钉吗？
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