商业模式定位是企业满足客户需求的方式。例如，同样是复印业务，有直销复印机、分销复印机、连锁经营复印店、复印整体解决方案等，满足客户同样需求的不同方式。施乐公司通过较低的月租金为政府和企业市场的客户提供高质量、高速度的复印机，佳能则是通过低成本的方式让个人和小企业客户都能买得起并能方便地使用复印机，同样是高质量、高速度的数码打印、复印、富士施乐则将其提供给作为生产设备使用的数码快印店而非最终用户，在这里，数码快印店成了将小客户需求聚集成大客户需求的中介。
同样是满足客户喝豆浆的需求，有的是开连锁店卖豆浆（永和大王），有的是卖豆浆机给客户，让客户自己操作（九阳），有的是开社区体验店现磨现卖，等等。这都是定位的差异。
同样是家居平台，新居网的定位是一个个性家具o2o模式定制平台，而美乐乐家具网定位于韩式家具的o2o模式平台。
定位不同，造就企业的业务系统不同;业务系统不同，商业模式也就各不相同。
我们来看一下美国的汽车租赁公司。今天，这家公司已成为美国最大的汽车租赁公司。它的创始人通过采取新的商业模式而取得成功。他不关注传统的客户群体（在飞机场附近租赁汽车的人），而是锁定了因旅行以外的其他原因而租赁汽车的人，例如：汽车正在维修的人，因交通事故导致汽车损坏的人，紧急需要新的交通工具的人。通过锁定这些新型市场，全美汽车租赁公司开拓了适应这一市场的新模式。毫无疑问，这种商业模式不同于安飞土公司——它是以游客为自己的目标客户
战略中的定位主要关注提供什么产品，为谁提供，换言之，更关注具体的客户及其需求;而商业模式中的定位主要关注如何提供，换言之，满足（客户需求的）方式。
,
