华为之所以成功，可以从以下几个方面的价值规律来解释：
1. 客户为中心：华为一直以来坚持以客户为中心的理念，重视客户需求，专注于为客户提供优质的产品和服务。这一价值规律使得华为能够不断满足客户需求，提升产品质量和用户体验，从而赢得了广大客户的信任和支持。
2. 专注和创新：华为始终专注于通信领域的研发和制造，通过持续的技术创新和产品升级，不断满足市场需求。华为注重技术的研究与发展，致力于提供更好的产品品质和更好的消费者体验。
3. 企业文化和员工持股：华为建立了广泛的利益分享机制，大部分员工持有公司股份[2]。这种企业文化激发了员工的积极性和参与度，形成了强大的凝聚力和团队合作精神，推动华为不断发展壮大。
4. 强大的学习能力：华为拥有强大的学习能力和创新能力，始终致力于不断学习和适应市场的变化。华为积极吸收国内外的先进管理经验和技术知识，不断追求更好的发展和突破。
综上所述，华为的成功可以归因于其以客户为中心的价值观、专注和创新、积极的企业文化和员工持股机制以及强大的学习能力。这些价值规律的贯彻和实践，使得华为不断创新、发展壮大，并赢得了市场竞争中的成功。
华为成功价值规律原则：
一、文化
大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”
企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别无法复制的。
二、专注
专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为的专注使它健康地走到了今天。由此看来，圣丰在去年剥离了其他产业，坚持种业是第一主业，并且永远是第一主业的决策无疑是正确的。任正非说：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。”三、学习
开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与IBMConsulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理。
四、奋斗
任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。
不过，要据传成为“奋斗者”则必须与公司签署《奋斗者协议》，声明主动放弃带薪年休假和法定假期，放弃加班费，自愿买断工龄等，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。
