《创业英雄汇》是中央电视台财经频道首档大型青年创业实战公开课，栏目整合社会各界资源，为创业者搭建一个展现自身价值、实现梦想的舞台。线下通过央视财经创业学院、央视财经创投智库、创投系列丛书、全国学习会、全国融媒体推广计划、中国十大创业榜样特别节目等一系列活动，构筑线上与线下有机结合的立体化“双创”媒体传播服务体系。
栏目公众号现推出“央视创投公开课”专栏，通过分享创投系列知识、提供创投产业资讯、提升创业实战技能等，给创业者以实践启发和专业指导，不断推进创业媒体生态圈的构建！
本期主讲嘉宾:
郑刚紫辉创投创始合伙人、CEO
郑刚，央视财经创投智库成员、《创业英雄汇》栏目投资人嘉宾。
中国青年天使会副会长 、中关村天使投资协会副会长、中国天使投资联席会成员、上海厦门商会常务副会长，于美国哥伦比亚大学商学院获工商管理硕士学位。
工作履历：
2005年加入格雷斯公司做并购，2006年开始作为基金合伙人投资，2009年担任“中宇卫浴”首席财务官，2011年在上海成立紫辉创投，现任紫辉创投创始合伙人、CEO。
荣誉成就：
郑刚先生具有全面和丰富的创业经验以及风险投资、跨国投资以及上市公司的财务管理经验，于2011年创办紫辉创投，在2013、2014、2015、2016年连续荣获清科集团、中关村天投协会、投中集团、中国企业家杂志、创业邦杂志、创业家杂志、动点科技、一财杂志、中国私募股权母基金联盟等授予的各类年度“最佳天使投资人 ”、“十大天使投资人”、“最活跃天使投资人”、“最具慧眼投资人 ”、“最卓越投资人”、“Top10”、“Top30”等荣誉称号。
投资案例：
陌陌科技、锤子科技、触宝科技、映客、悟空租车、百川物流Saas。
发现独角兽的秘密
本期创投公开课上，刚叔和大家分享了自己发掘独角兽的秘籍，当然更重要的是每个企业都应该去思考的“颠覆式创新”。在很多人看来，他是一个“不按常理出牌”的投资人，但其实他也是一个标签鲜明的投资人：视乔布斯、埃隆•马斯克为偶像；奉苹果、特斯拉为最具有颠覆式创新的企业；投资陌陌、映客、锤子手机这些在行业中具有颠覆性，创始人又极具个性的企业。在时代变革的浪潮里，他要寻找的只是下一个不安分的人。
投资是一个很漫长的过程，过去所做出的成绩可能成为将来的资本，但并不是一个保证。大浪淘沙，投资人来了又去，但是成功的企业总是层出不穷的。
所以不管是创业者还是投资人，必须在每个时代巨大的变革中不断努力，保持勤奋和爱拼才会赢的精神。同时，与时俱进也非常重要。很多情况下独角兽并不是发现的，相反独角兽实际上自己本身存在，只是我们需要用正确的方法去挖掘一些有意思的公司。
每一个时代都有独角兽
18世纪60年代，第一次工业革命的发生是以蒸汽机的发明为标志，开启了蒸汽时代的序幕。蒸汽机就是一个平台机会，它的产生导致了整个产业的出现或重造，导致了人类社会文明的进步和快速发展。同样，蒸汽轮船的出现使风帆成为历史；蒸汽战舰让国家间相互抢夺资源时有更大的能力。
第一次工业革命：蒸汽时代
火车的出现让现代运输成为大规模的运输，铁路则极大的改变了中国的经济与融合，改变了交流的速度以及人才、资源和新兴体系的联通。高铁也是一个颠覆性的发展。
第二次工业革命：电气时代
19世纪七八十年代的第二次工业革命带来了电气时代。当时有非常多的独角兽公司，诞生了许多当时颠覆性的发明产品。像电力、电灯、飞机、无线电等等的发明，让人类掌握动力和能量的水平一下跨越了好几个级别。
第三次工业革命：电子时代
电子信息时代可以归结成第三次工业革命，有生物工程、有计算、有核能，包括移动互联网的出现。短短七八十年的时间，就让整个世界发生了天翻地覆的变化。这些发明我们要反思，不要把它当成历史。因为历史经常会重复，可能不是以你熟悉的方式出现，但会以其它的方式出现。
第四次工业革命：智能化时代
现在我们正处在第四次工业革命的时代，就是所谓智能化时代。第四次工业革命都是平台级的东西出现，从大数据、新能源、人工智能到区块链、物联网全部是平台级的。所有的创业者都要想想你所从事的产业跟第四次工业革命有什么关系，是不是可以为你的产业带来巨大的发展机会，发挥巨大的能量。
每一次革命都是对人类经济和社会的颠覆式创新！
创新不一定需要完全性的新发明，正如乔布斯所言，把各个创新点连接起来，这就是一种发明。
创造一个新的世界，这也是发明。比如手机并不是新鲜事物，二战时期美军在太平洋战争的欧洲战场使用的无线电通讯就是手机的第一代雏形，而后续手机的出现本质上也没有使手机通讯行业发生质的改变，它更像是一个延续和创新。
直到iPhone的出现改变了人类的使用习惯。一个优秀的公司和颠覆性的产品，就是能改变你的使用习惯，并对你的生活产生巨大的影响。iPhone的出现为什么是颠覆性的？因为它再造了一个互联网时代。
苹果公司创始人 乔布斯
我们不要排斥新技术，而要好好去想象一下，这个技术跟我们的生活和我们所在的产业有什么关系，怎样利用新技术去改造自己。每一次革命都是以次方为人类赋能，它的影响是深远的、持续的，对我们的生活和工作都带来了巨大的改变。每一次革命都是对经济和社会的颠覆式创新，都是对生产力的重新再造。
为什么需要颠覆式的创新？
颠覆式的创新是什么？
为什么需要颠覆式创新？上个世纪社会改造最大的颠覆式创新是什么？一个是毛泽东提出的“农村包围城市”的革命，另一个是邓小平说“让一部分人先富起来”，这两个都是颠覆式的创新思维。
人类历史以来最具颠覆性的公司我认为就是苹果，它是目前市值最大的公司，最赚钱的公司，而且PE倍数不高，手头上还有1650亿美元的现金，虽然只占有10%的全球手机市场份额但却占有了90%的垄断性利润。
特斯拉创始人 埃隆•马斯克
人类有史以来最具颠覆性的个人就是埃隆•马斯克。很多企业在做电动汽车，但我认为这些都不是真正的创新。而特斯拉的汽车系统是对整个汽车行业的重新改造，特斯拉的汽车产量只有十万辆不到，但它的市值已经超过了通用汽车，加上SpaceX的成功以及一系列即将到来的让人瞠目结舌的貌似疯狂的其它新类别项目的实施，我认为特斯拉会是人类历史上最伟大的公司，虽然华尔街自始至终一直没有停止质疑它。
传统创新是在不打破既有格局的情况下，渐进性、持续性的创新。但是如果企业在一个错误的方向上，可能一夜之间就会被颠覆，所以颠覆式创新是我们一定要强调的，每一个行业都有颠覆式创新的机会。
那么要如何判断颠覆式创新？一个简单的标准就是：颠覆性创新要带来巨大的社会价值，并且持续的产生影响力。
颠覆式创新是孕育独角兽的基础。独角兽公司越来越多，并且跟我们生活的方方面面息息相关。
企业如何进行颠覆式的创新
当企业做大之后，很多企业都会在方向上产生保守性。当企业面对新的技术、新的产品或新的用户需求时，企业往往会采取渐进式的创新方式，慢慢做调整和改变。
过去一家企业能够做大主要得益于三个有利条件：一是市场的空白，二是人口红利，三是政策机会，国家鼓励市场经济的发展所以很多企业能够很快地做起来。当市场竞争进入白热化，或者面临产业更迭的时候，很多企业会遇到很多的挑战，这个时候企业做一些应对性的调整和改变是合理的。
但当我们进入信息时代，如果企业依然只是做一些渐进式的创新，就不一定能保证企业在未来的五到十年还可以继续活下去。这个时候企业就必须考虑颠覆式的创新机会在哪里。
企业要进行颠覆式的创新，需要这几点重要的因素
第一、企业内部要进行组织架构的调整，要容许犯错；企业中要容许一部分人抛开企业现有的格局和状态，去进行颠覆式创新的尝试。
第二、企业的领导人要有魄力，愿意接受和尝试新事物，并且要有居安思危的思维。柯达就是一个警示，柯达不是死在没有创新上，第一台数码相机就是柯达内部自己研发出来的，但他们死在了没有勇气变革上。
第三、社会环境也需要给企业适当宽松的空间，尊重企业的创新。
虽然创新和颠覆未必会成功——因为创新者常常死在创新的路上，颠覆者常常是被自己颠覆死的——但是企业还是必须去做，不主动颠覆自己就会被别人颠覆，“主动颠覆是找死，不主动颠覆是等死”。
企业要如何发现新的需求
企业在组织架构上一定要灵活。好的企业有很多不同思维的人，市场的需求市场人一定知道，产品未来的发展趋势工程师一定知道，但往往好的想法都是被企业的领导人自己否定的。事实上企业自己知道如何发现新的需求，每个企业都有自己的创新点，只不过在于企业能不能把它利用起来。
目前互联网领域的投资有什么特点？应该如何去把握？
互联网已经到了下半场，比较初创型的企业可能比较难，现在更多是进行差异化、垂直领域的投资。过去大家会担心垂直领域很难生存，因为用户、流量不够。但现在我们已经进入了内容付费的时代，互联网的另一轮创业机会在于垂直领域的内容，核心是用差异化、有门槛产品和互联网的手段牢牢抓住目标用户。
实体经济正在面临转型，但有很多企业转型得很困难，
它们要如何抓住机遇？
现在大家提到互联网，提到电商就会想到阿里巴巴、京东、唯品会这样的电商平台，事实上还有大量企业的产品并没有或者不适合在互联网平台上展示，比如奢侈品。阿里巴巴在解决“让天下没有难做的生意”这件事上已经取得了很大的成功，但是在一些更高档的消费品、差异化的产品或者是强调体验感的产品这些方面还有待提升，这也是为什么去年他们提出了新零售的概念。
现在传统企业还有很多机会，比如在新零售这个领域，传统企业和电商平台还处在同一起跑线上。现在有很多的互联网工具可以帮助企业提升服务，抓住用户，但关键还是在于企业如何定位。有些企业定位为纯粹的制造型企业，就专注于在生产制造领域做到极致；而有些企业定位为服务型企业，就要在服务用户上多下功夫。
机会总是有的。第一、要去发现别人没有发现的、看不上的机会；第二、要进行颠覆性的创新，改变游戏规则；第三、要去等待机会，等待新的平台期、新的消费观念和消费习惯的出现。当变革性的力量出现的时候你要做好准备。
投资人如何陪伴企业成长？
投资你要真的喜欢这家企业，否则不要跟风去投。陪伴企业成长这点还是很重要的，但首先你要意识到你能够给企业提供的帮助是非常有限的。更多的时候应该花时间去找到优秀的创始人和优秀的团队，让他们自己干事，而你最多是提供一些力所能及的帮助。当然这样的帮助很多时候也是非常有效的。
（本文编辑：魏园园）
,
