现在的国内市场变得很奇怪，本土品牌喜欢装洋货，洋品牌喜欢装国货。
我们判断一个产品或者品牌是否为国货，最容易陷入“名字误区”。
举个例子：
“中华牙膏”其实是洋货，它是荷兰品牌，而“黑人牙膏”却是地地道道的国货。
“中华牙膏”最早是中国品牌，创立于1954年，只不过在1994年被欧洲联合利华集团租用。
但其实，联合利华租用“中华牙膏”的目的并不是发展，而是雪藏，目的是让旗下的其他牙膏品牌可以顺利进入中国市场。
奇怪的事情发生了，被联合利华减少投产的中华牙膏的销量不减反增，最后才决定好好经营中华牙膏。
而“黑人牙膏”更早，1934年在上海创立，名字只不过是一种噱头，是借鉴黑人皮肤黑、牙齿白的一个印象，加深大众对品牌的认可度，再者是它更像舶来货。
这就是“名字误区”，也是国产品牌在中后期被外资收购、并购后的一种延续反应。
除了“中华牙膏”，还有很多被我们误会几十年的“洋牌子”，现在来盘点一下，不得不说藏得挺深。
一、金龙鱼金龙鱼成立于1974年，是“益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司”旗下的品牌，2020年10月在深交所上市。
这里要先了解一下“益海嘉里”的结构。
它是由郭鹤年（马来西亚人）的“嘉里集团”和郭孔丰（郭鹤年侄子）的“益海集团”合并食用油业务而成。
而“益海集团”，是由郭孔丰创立的“新加坡丰益国际”和“美国ADM”合作成立。
这多层关系，已经说得非常清楚了。
由此可见益海嘉里，从始至终都是一家外资控股企业。
2006年，嘉里与益海合并成益海嘉里。
2008年，国家发改委出台《促进大豆加工业健康发展的指导意见》，大力扶持民族大豆加工企业，对油脂加工企业外商投资进行限制。
而外资背景浓厚的益海嘉里，面临的是众多中国企业瓜分市场。
随即便开始拆分国内业务“去外资化”，力求在国内上市，只是为了得到“中国企业”这个身份，以便获取更好的资源以及市场。
但事实是，益海嘉里背后的实控企业依旧是丰益国际，持有益海嘉里99.99%股权。
如今，益海嘉里旗下包含有“欧丽薇兰”、“胡姬花”、“香满园”、“海皇”、“金味”等多个知名品牌。
其产品涵盖了小包装食用油、大米、面粉等多个领域。
早前，嘉里的郭鹤年与中粮结识，与中粮的子公司鹏力开办了中国第一家油脂生产企业 —— 南海油脂。
这无疑让嘉里旗下的金龙鱼在国内得到优待，但中粮在2001年就宣布退出，低价出售了南海油脂的股份。
原因一、合作并没有改变金龙鱼这个品牌依旧单方面属于郭鹤年家族。
原因二、虽然中粮在南海油脂的股份持大头，但拍板决策的是嘉里。
这明显打着中粮名号获得优待，但利益是单向的。
随后中粮创立了“富临门”，进入市场与其竞争。
二、太太乐太太乐1988年成立于上海，全称“上海太太乐食品有限公司”，创始人是荣耀中。
太太乐在国内无人不知，无人不晓，在调味品界，已经是行业一哥。
在1988~1998年间，它是纯中资企业，但在1999年被外资收购了80%的股份。
而这个“外资”也是我们家喻户晓的企业，它就是瑞士雀巢。
1997年亚洲金融风暴，太太乐开始出现资金链断裂，而当时的雀巢盯上了“调味品”这个行业。
在太太乐濒临倒闭的时候，雀巢“伸了援手”收购了太太乐80%的股份。
太太乐从那个时候开始，由纯中资控股变为外资80%控股的中外合资。
2001年，雀巢又与中国第二大鸡精生产商豪吉公司达成合营协议，雀巢占60％股份。
你以为这就结束了？
在2016年，雀巢又收购了太太乐剩余的20%股份，由此太太乐彻底变为完全的外资企业。
如今，太太乐与豪吉的业务已经进行整合，可想而知雀巢的影响力不容小觑。
稍微对雀巢有点了解的朋友，都知道它喜欢买买买，所以它在华收购、并购的企业不仅于此。
我再列举几个：
1、五羊牌雪糕，1999年，雀巢揽下了五羊95.5%的股份。
2、银鹭，2011年雀巢收购了银鹭60%的股份，2018年又收购了剩下的40%，银鹭变为100%外资控股。
3、徐福记，2011年雀巢收购了徐福记60%的股份。
据不完全统计，雀巢在全球收购的企业高达2000 ，2019年雀巢财报显示，营收高达6620亿。
要知道国内两家最大的互联网公司阿里与腾讯，营收基本保持在3000~3700亿左右，雀巢相当于两家总和。
三、大宝大宝成立于1985年，全称“北京大宝化妆品有限公司”，创始人是武宝信。
“大宝明天见，大宝天天见”，这句广告语深入人心，尤其是在90年代末。
用现在的话来说，大宝就是YYDS，物美又价廉，风靡全国。
可惜的是，一代版本一代神，进入2000年之后大宝的销售开始疲软。
一方面是大宝的自身研发、营销能力有限。
一方面是2000年前后，国际品牌护肤品进驻中国抢占市场。
另一方面是，消费者开始对产品分层，重新定义了产品档次概念。
大宝退出了一线城市以及中高端市场之后，业务年增长下降10%以下，又由于原材料成本的上涨利润萎缩。
而当时，正是国内护肤品市场的快速上升期，可以说大宝已经站不住脚了，2003~2006年情况愈发明显。
与此同时，美国强生盯上了大宝，2008年全资收购了大宝。
对于强生而言，拥有实力的情况下更需要的是渠道，而收购大宝就是最好的选择。
也可以发现，被收购之后大宝正渐渐消失在市场，它并没有像太太乐一样发展得越来越好。
上面也提到，强生需要的是渠道，并不是大宝这个品牌，那等待大宝的结果只有被强生边缘化，慢慢地减少投产。
中国企业被外资收购后的雪藏，也算是常规操作。
举个具有代表性的例子：
百事可乐与天府可乐的合作。
其实，在国内很早就有可乐，并且都是国产，比如崂山可乐、天府可乐等等。
而天府可乐就是当时的一哥，一度包揽了市场80%的份额，并远销海外。
1981年，天府可乐在重庆成立。
在90年代，天府可乐下属的灌装厂就高达108个，年产值达到3亿 。
那时根本没有“百事”和“可口”什么事。
1993年左右，百事跟可口进入中国市场，但苦于市场开发难，这时拥有近80%市场份额的天府可乐便成了合作对象。
天府可乐也想更上一层，于是与百事合作，白纸黑字百事可乐出钱，天府可乐出资源，各占流水生产的50%。
但随着百事可乐营销的成功，产品的走红，天府可乐销量一蹶不振，最后在市面上根本就看不到天府可乐。
随后，天府可乐的生产只占到了1~2%，终被雪藏。
直到2016年，天府可乐拿回配方以及归属权，才重新面市。
所以天府可乐不是“新产品”或者“山寨”，而是一个拥有实力的国产老品牌。
还有很多案例，就不一一详述，为了更好的阅读体验，我就做个简单的概括。
1、娃哈哈，法国达能集团拥有娃哈哈集团51%的股份。
2、双汇，美国高盛拥有双汇集团100%的股份，其中双汇集团还拥有双汇发展35.715%的股份。
3、哈尔滨啤酒，被美国安海斯·布希（AB）收购99.66%的股权。
4、康师傅，最大股东为顶新(开曼群岛)控股，占33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%。
5、苏泊尔，法国SEB集团拥有苏泊尔81.3%的股份。
还有其他，欢迎大家补充。
近年，外资收购、并购中国企业频频，无一不是看好中国市场的前景。
它们在营销宣传的时候，会有针对性的方案，包括广告文案、传输的价值观等等，这让我们很难察觉。
他们想方设法“装国货”，而我们的本土牌子，却喜欢“装老外”。
像元气森林、奈雪的茶、RIO、名创优品（MINISO）、农夫山泉某系列产品等等。
在前几年，这种日范、欧美范的产品的确很吃香。
只是，如今的国货正在崛起，我们的观念也正在转变。
从长远来看，国货在大众的眼中更为吃香。
尤其经历了这么多事情之后，典型的就是耐克以及HM，过于傲慢、自负。
这也导致国潮的热情愈加强烈。
我是@JUMP李大锤，你对这些不是国货的“国货”怎么看？
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