“荣事达”作为民族家电品牌，曾多年蝉联中国洗衣机销量冠军。
荣事达是安徽人的骄傲，可惜现在渐渐被人遗忘了，新一代年轻人甚至没听说过这个品牌。
“荣事达”品牌的创始人是陈荣珍，1938年出生，安徽肥东县人，1959年从芜湖电校毕业，分配至合肥锻压机床厂工作，历任技术员、办公室副主任等职务，1984年开始任合肥锅炉厂厂长。
1986年1月，48岁的陈荣珍任合肥洗衣机总厂副厂长，7月任厂长。
当时的洗衣机厂硬件不整，人心涣散，效益低下，连年亏损。“百花”牌洗衣机存货积压，欠银行贷款1000多万元，濒临倒闭。
陈荣珍在就职演讲时这样说：
“我的工作就是让厂里的小姑娘脖子上能戴上漂亮的项链，让小伙子们能娶上中意的媳妇。”
正所谓，新官上任三把火，陈荣珍对合肥洗衣机厂究竟做了哪些改革呢？
第一：陈荣珍顶着骂名，实行集权管理，他规定：凡是职位在他之下的职工，包括副厂长，汇报工作时必须站着，对他制定的诸多制度和纪律，稍有违反，就有可能下岗回家，只领每月40元的生活费。
第二：以当时企业306万元的固定资产作抵押，借贷2700万元，引进日本三洋电机的双桶大波轮新水流洗衣机的主要设备、模具和技术，使企业的生产技术得到极大改善。他顶着巨大风险，以负债900%借款，不是一般人敢做的。
第三：“百花”牌洗衣机名气太小，放弃“百花”，与上海洗衣机厂合作生产“水仙”牌洗衣机，使得企业产量大增。1989年，洗衣服市场急转直下，合肥洗衣机厂被无情抛弃。
第四：陈荣珍提出“产品100%合格”的质量标准，即“零缺陷管理”的管理方式，正是这种方式，得以让荣事达成功飞跃。
1990年，合肥洗衣机厂的产量不减反增，年销量达到50万台，跃居行业产销量第三名。
1992年荣事达的资产不过1亿元，而到了1998年，资产已经接近30亿元，陈荣珍是怎么做的呢？
1992年，合肥洗衣机厂与香港丰事达、安徽技术进出口公司按72.5%、25%、2.5%的出资比例，合资成立“合肥荣事达电器有限公司”。
“荣事达”中的“荣”字取自陈荣珍的名字中的一字，“事达”则是香港“丰事达”中的后两个字。
1993年，第一台带有“荣事达”商标的洗衣机下线，开始向中国洗衣机第一品牌冲击。
接着，陈荣珍将荣事达49%的股权转让给香港詹培忠公司，获得资金1.04亿元，然后他又用这1.04亿元与日本三洋公司合资组建“合肥三洋荣事达电器有限公司”，又引进了1亿元资金，解决了洗衣机生产基地的建设，改善了集团资本结构，使资产负债率降到40%以下。
3年后，陈荣珍又以1.55亿元购回了香港詹培忠公司手里的49%荣事达股份。然后与美国美泰克公司合资成立6家公司，引进外资8200万美元，荣事达的估值再次翻了一番。
1997年，合肥荣事达集团改制，合肥荣事达集体持股联合会成为荣事达集团的大股东，持股93%，也就是说，荣事达集团是一家集体所有制的企业。
1998年初，一个叫姜茹的企业家愿意出2000万元投资荣事达家电，这事在当时被议论纷纷，如果私人资本纷纷加入，荣事达集体股份下降，企业还到底算不算集体职工的了。
陈荣珍力排众议，他让荣事达出资2040万元，占51%的股份，姜茹出资1960万元，占49%的股份，成立了一家新公司“荣事达电工有限责任公司”。在陈荣珍看来，荣事达要想在激烈的竞争中胜出，必须借助私人资本。
通过这一系列的操作看，陈荣珍也是一个资本运作高手，借船出海，借别人的钱发展自己，并且运用得出神入化。
1995年至1998年，荣事达洗衣机产量一度突破200万台，夺得洗衣机行业产销量连续4年全国第一的桂冠。
2002年7月，合肥政府方面决定让陈荣珍退休时，曾引起了公司员工的不满，一度停工。
“没有陈荣珍，就没有今天的荣事达。”荣事达人曾这样讲。
此后几年，荣事达几经易主，屡遭变迁，本可以强大起来的民族品牌却一步步走向衰败。
2008年，合肥荣事达集体持股联合会所持股份被划定为国有股份，授权合肥市国有资产控股有限公司持有，“荣事达”品牌的所有权也归合肥市国有资产控股有限公司所有。
荣事达又变成了一家国有企业，“荣事达”品牌被卖来卖去。
2008年-2013年，荣事达“冰洗产品”品牌使用权属于美的集团，2013年后，荣事达品牌使用权属于“合肥三洋”，之后“合肥三洋”变身“惠而浦”，“荣事达”的使用权又变成了“惠而浦”。
“荣事达”就这样被卖来卖去，东倒西挪，怎么会有持续健康的发展？！
像“荣事达”这样衰落的品牌，其实不在少数，例如上海冠生园、美菱冰箱、健力宝等等，个中原因很复杂，有时代有制度有内斗等等原因。
只是可惜了，安徽合肥本可以有一个傲视群雄的民族品牌。
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