站在家电产业维度来看，这两年洗衣机市场的变化非常大，最明显一点就是品牌格局正在朝着空调行业那样全面"寡头化"奔跑。这种格局也就给洗衣机产业今后2、3年的发展带来了新的变数。
周简||撰稿
最近两年，外界对于洗衣机市场的关注度不高，理所应当认为这个市场没有机会点和折腾空间了。即便是小米进入洗衣机市场，也没有激起太多的浪花，甚至因为产品品质招来不少的非议。因为，相对于空调、彩电，整个洗衣机缺乏大的事件、动作，也缺乏一些所谓的革命性、颠覆性产品。
家电圈看来，纵观整个家电产业，未来洗衣机将与冰箱、厨电，成为整个产业跨越式发展的"新三剑客"。而洗衣机产业最大变化拐点，恰恰就在于市场品牌格局全面"寡头化"下的机会和空间。
静水流深，市场变局已经开启
这两年来洗衣机行业的变化，可以用"静水流深"来形象。不是没有变化，而是很多变化隐藏在水面之下，即便是一些参与市场竞争的业内人士，也容易被忽视。
首先，从品牌格局的角度来看，海尔系、美的系的零售额占比稳步提升。如今2家企业的线上品牌集中率已经提升至七成以上，而线下品牌集中度也接近七成左右，在消费品牌化、中高端化的浪潮下，接下来2家企业的占比还有增长空间；
一边是，西门子、松下、三洋、惠而浦、三星等外资品牌份额占比下滑。特别是2019年由于松下对惠而浦中国的三洋品牌授权到期并不再续签，三洋洗衣机让渡出来的份额并未被惠而浦品牌接住，虽然松下谋求借力产品反弹但后劲不足，而博世西门子两大品牌质感褪色上升动力难续，外资品牌占比进一步收缩；
同时，对于海尔、美的两大阵营来说，扩大市场份额的手段也日渐清晰：多品牌的圈层化深耕。海尔目前拥有"卡萨帝、海尔、统帅、Candy"四剑客，而美的则拥有"COLMO、比佛利、小天鹅、美的、华凌"五路军。但与海尔系相比，美的系洗衣机当前的短板则是高端竞争力弱、多品牌拉力未引爆，以及相应的产品阵营和分品牌运营未协同。这是短板也是未来的增长空间。
另一边是，包括海信、格力、TCL、创维、康佳、美菱，甚至是小米系众多企业，一直在边缘市场挣扎，虽然都想在洗衣机市场抢蛋糕并跻身主流行业，但受制于品牌认知、产品结构，以及网点布局和推广能力，迟迟没有找到突破口和机会点。
再者，从产品结构升级的层面来看，原有的双缸、波轮、滚筒等洗涤方式未曾大变，但波轮与滚筒的占比趋于稳定，围绕用户需求的创新却陡然加速，甚至从产品功能和技术创新探索出场景创新的新空间。
最具代表性的，就是健康洗涤、杀菌消毒、洗衣护衣等新理念出现，带动复式洗衣机、组合洗衣机，以及洗干一体机、洗干套系等一系列产品兴起，从而让整个行业产品结构的调整和优化加快。特别三筒洗衣机、双滚筒洗衣机，以及壁挂式、儿童式，还有洗干一体机，以及洗衣机干衣机套系，都带动需求增长并推高均价。
还有意外收获，洗衣机消费升级还带动周边设备和产品的兴起。比如阳台的智能晒衣烘衣架，以及柜式烘衣机、烘鞋机，以及挂烫机、烫衣板等一系列产品，都在洗衣护衣，以及除菌杀菌等健康理念下迎来一轮不同圈层用户的"小阳春"引爆。
此外，从一线用户的接受程度来看，一些洗衣机企业已经步入一轮产品结构性升级的高端收获期。最直观的结果就是，售价6千元以上、1万元以上的产品份额逆势领涨，带动头部企业整体盈利能力的提升。
来自奥维云网数据显示，今年以来，洗衣机线下市场，6000元到1万元的产品占比，已经达到20.69%；而1万元以上产品占比，已经达到6.01%；同样，3000元到5999元价格段产品占比已经达到41.63%。当然，洗衣机线上市场仍然是以999元、1999元、2999元为主力军，但市场消费已经集中到海尔、美的、松下、西门子等大品牌身上。
诸多变化的背后，带给洗衣机产业的不只是需求上涨或下跌，而是整个产业已经完成了产品、技术和品牌的持续升级，迈入了一轮发展的新赛道中。
暗流涌动，机会不靠运气是实力
每一次市场变化和产业变局，都是一次领军企业变道超车、勇往直前的机会。当前，对于洗衣机产业更是如此。家电圈所指的"品牌寡头化"带来产业新机，正是整个市场在经历"市场寡头、外资退潮、跨界暗淡、需求多变"冲击下，正在孕育一场新的商业格局。
首先，从品牌竞争格局来看，除了海尔系、美的系份额分别逼近四成、三成之外，其它品牌已全面分化，且呈现出或下滑、或滞涨的局面。除了博西、松下占比在5-10%区间徘徊，其它品牌市占率都只有2、3个点左右。
参照上述消费升级、行业变革等大环境带来的新赛道，以及外资品牌的后劲乏力，市场还应该出现1、2家市占率在8-10个点左右的本土企业和品牌，成为一股中坚力量。
眼下，曾经高端王者博世西门子已后劲乏力，悄然步入一轮下挫通道中；而松下虽然在过去两年依靠精品战略反弹，但受制整个僵化体系很难以继续突破；惠而浦三洋系品牌转换失当下的份额减少，目前与海信、三星等市占率不相上下。黑电企业布局的TCL、创维、康佳等布局多年迟迟没有突破，格力、小米系这两年才开始发力后期还需要观察。
那么，谁又能在未来几年间，取代博西、松下等品牌在洗衣机产业的中坚力量位置？谁又能抓住这一轮洗衣机产业从产品、消费到场景全面变革的机会点？目前还没有清晰的答案。
其次，整个洗衣机产业的赛道已经在时代变革、消费迭代等多股浪潮之下，从最初的单台洗衣机规模、数量之争，迈入家庭健康洗护场景下多台洗衣机、干衣机以及周设等综合体验竞争。这也是洗衣机产业在发展多年后，从硬件产品竞争迈入场景体验竞争。
这显然给一些有准备的洗衣机企业，提供了可以突破和超车的可能性。传统的低价格战显然很难继续在洗衣机市场规模化崛起，必须立足用户多变而多样的需求下，探索全新的商业路径。
一方面，需要有引爆需求的精品和新品，差异化是关键点；另一方面，则是要从洗衣向护衣，从洗干净向健康洗等消费理念升级下的成套产品引导；再者，必须要打通零售服务网点和用户，要与网点的所有零售商一起推动面向用户的产品、服务落地。
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