上世纪80年代中期至90年代后期，如果有人提到中山，对方通常会眼睛放光，伸出大拇指，大赞一声，“中山，够威够力！”这句话，来自威力洗衣机的广告词。
回溯中国洗衣机行业的发展史，威力，绝对是中国第一代洗衣机品牌里，当之无愧的王者。1989年，威力洗衣机第一次实现了产销量全国第一，以此为起点，它连续7年保持了全国销量第一，当时，市场上每销售100台洗衣机，就有20多台是威力造。1995年，威力被国家统计局授予“中国洗衣机大王”称号，威力成为洗衣机行业的领跑者。那时候，拥有一台威力洗衣机，成了很多中国人心中的梦想。
今天，我们带您重温威力洗衣机的辉煌往事……
改革开放浪潮带动下的创业路1978年，党的十一届三中全会召开，改革开放的春风拂过祖国的每一寸土地。随着封闭大门的打开，大量国际市场及商品信息传入内地，珠三角因政策、地利、侨胞带来的人和优势兼海洋文明特有的开放包容的心态，率先与外面的世界接触起来。“三来一补”企业的兴起也带来了先进的生产设备、优秀的生产管理和市场拓展经验。中山各县属企业积极调整以往计划经济时代的单一支农型产品结构，转向适应市场经济的多元化轻工化格局，许多老企业纷纷转型。
1979年，一件从报废的外国轮船上拆下的“铁箱子”，被送到了安栏路，在深受金属加工机床滞销困扰，濒临停产的中山石岐农机修配厂（始建于1958年，前身为石岐农具厂），工人和技术员们为它配制了新外壳。这是铁匠出身的中山人许继海第一次见到洗衣机。随后，他带着6条汉子，敲敲打打，在12月，试制成功了本境首台普及型单缸型洗衣机。取名“洁白牌”。1980年，他们以作坊式模式，生产了2000多台“洁白牌”洗衣机，厂名变更为中山洗衣机厂。1981年，该厂的产品牌子改名为威力牌。
可以说，威力是在改革开放浪潮裹挟下，幸运地顺应了时代潮流，开始了它的创业之旅。那么，威力是如何成为时代弄潮儿，铸就业内传奇的呢？很多人研究后认为，主要是技改扩产和管理及营销的创新，才让它成为了一个至今仍流传于江湖的不朽传奇。
技改扩产 吹响技术革新号角1983年，33岁的许继海，被民主选举成为中山威力洗衣机厂的厂长。其时，年轻有为的他，勇于开拓，有魄力有胆识，在通过前期的试水找准发展方向后，他敢于贷款去引进国外先进技术，也善于通过租赁模式来解决发展中的资金难题。他领导下的威力洗衣机厂，进行了大规模的技术改造、搬迁、建新厂、引进技术。这些前所未有的举措，吹响了中山工业技术改造的号角，也带来了威力效率和质量的提升，增强了企业的可持续发展力。
1983年底，威力与中山市经济发展总公司以联合借贷方式，筹资1900万元（含200万美元）进行第一期建厂及引进设备进行技术改造。仅用了360个日夜，1984年底，中山洗衣机厂在当时市区北郊荒凉的柏山建起了一座占地7.4万平方米、建筑面积2.4万平方米的新厂房。
同时，威力从日本、美国、法国、和德国引进了先进的注塑机、静电喷漆、吊空悬链、模具等设备70多台（套），并在国内配套大部分设备，使洗衣机生产从塑料件成塑、箱体成型、喷涂、总装、检测到包装入库等整套工艺过程连为一体，形成一条双桶洗衣机生产流水线。1984年底，新厂投产，其生产能力从原设计的每60秒生产1台提高到每17秒生产一台洗衣机，效率为全国之冠。
1985年，设计能力为10万台/年的国产生产线在中山创出了年产量19万台的奇迹。1986年，记录被刷新为40万台。1987年，威力年产洗衣机60多万台，工业总产值达3.16亿元，约占全市工业总产值的12%。同时，洗衣机制造业已成为中山最大的一个工业门类，取代了制糖业在中山的工业地位。
管理及营销创新 走上王者之路威力的成功也得益于科学的管理、灵活高效的营销。
管理方面，威力曾是现代化企业管理的标杆。它在生产、库存、销售等各环节衔接方面，不断探索，形成了各链条精准衔接的全流程管理模式。当时，威力洗衣机厂就像一座精确设计的时钟一样，无论是材料或产品的库存都极少，整个厂的运营效率非常高。威力还采取了计件计酬的方式，多劳多得，少劳少得，有效地调动员工的积极性。
营销方面，在当时众多洗衣机厂商还在广告里介绍和宣传 “大波轮、大容量、不缠绕、省电、节水”时，威力洗衣机却以“献给母亲的爱”为主题，拍成了“我又梦见了村边的小溪，梦见了奶奶，梦见了你，妈妈，我给你捎去一样好东西”这条红遍中国的亲情营销广告，触动了电视机前千千万万中国人的心。
威力也积极承担企业的社会责任，参与了1991年的华东水灾赈灾，支持中国游泳事业的发展、参加中山历届慈善万人行，并及时向客商、用户进行企业形象宣传，还组织客户到工厂实地考察。他们也努力扫销售盲点，做好销售弱点转化工作，对盲点和弱点采取“钉子精神”，集中力量打歼灭战，做到了全面开花。
技改扩产、管理及营销创新，促使了威力产能大爆发，加之质量过硬，威力洗衣机在全国迅速崛起。
20世纪80年代末期，中山市属工业组建了“十大企业集团”，威力洗衣机成了其中最耀眼的明星。
1990年1月，中山洗衣机厂成为全国首批“国家一级企业”。当时全国有近50万家企业，仅评出45家“国家一级企业”，广东仅“威力”一家。9月，威力荣获国家质量管理奖，实现了广东争创国质奖零的突破，率先在全国洗衣机行业获此殊荣。
1989年到1996年，威力牌洗衣机连续7年产销为全国第一，期间，曾连续4年占全国行业总产值的20%，列入国家500强企业，连续3年获国家“质量效益型”称号 。威力，是当时中国洗衣机市场当之无愧的王者。
1998年以后，威力集团饱受资金短缺困扰，威力的影响力迅速衰弱，在全国各城市的大中型商场，鲜有看到威力洗衣机的影子。后来，几番改制，威力终究没有摆脱下行命运。
事后，有人分析，海尔、长虹、格力都是改制成功的优秀企业，威力为什么没成功？大概还是因为它本身没有一个持续创新的产品去打天下，此外，它的市场服务、技术更新和人才储备也跟不上市场发展了。
后来，威力改嫁科龙，尚未拜堂过门，又与东菱凯琴集团结婚，成为了顺德的“威力”，并逐渐完全变身为民营企业。威力洗衣机，慢慢失去了曾经挥斥方遒的英雄气，在其企业旧址上，金鹰广场拔地而起，但它依然是中国洗衣机行业史上一个鲜活的、不朽的符号。
资料来源：
1、《中山市志（上）》 中山市地方志编篡委员会，广东人民出版社，1997.4
2、《中山市人物志》 中山市人民政府地方志办公室，广东人民出版社，2012.10
文丨谭朝稳,
