该来的总会来，
该走的也无法挽留。
——《这个年纪》
上市22年，正式告别A股
57.39元，这是小天鹅留给中国股市的最后一个背影！
5月8日，小天鹅A发布公告称，公司股票5月8日起开始停牌，此后将进入现金选择权派发、行权申报、行权清算交收阶段，不再交易，直至实施换股后，转换成美的集团股份。
这也意味着小天鹅正式成为美的的一部分，企业主体也将被注销，世间从此再无小天鹅（公司）。
人们在唏嘘，感慨，曾经的国产洗衣机之王倒下了。
但事实上，早在10年前，美的收购小天鹅24%的股份成为第一大股东时，就已经意味着一代洗衣机大王跌落神坛。等到美的控股比例达到了53%时，就已经宣布小天鹅正式沦为美的的小弟。如今注销公司主体，中止上市，不过是补办了一个手续而已。
不过，值得点赞的是，终止上市前夕，小天鹅用每10股派发40元现金红利的大比例分红回馈了股民。
提起国产洗衣机，小天鹅是当之无愧的“王者”。
它是中国第一台全自动洗衣机的发明者，是国产教科书的品牌。
在中国41年洗衣机的历史里，它曾连续11年销量全国第一。
小天鹅不仅在国内风光，在国际上也负有盛名，其产品出口到全球80多个国家，甚至征服了美国、日本等高端市场。
此外，在全世界的洗衣机制造厂商中，能同时生产出滚筒洗衣机、波轮洗衣机、搅拌式洗衣机的生产商寥寥无几，小天鹅就是其中一个，它也一度成为全球第三大洗衣机生产制造商。
鲜为人知的是，小天鹅虽然是中国第一台洗衣机的制造者，让国人知道了洗衣机，但在蛮长的一段时间里，小天鹅在国内却没什么声响。
反而让远在1000公里以外的广东中山，一个名叫“威力”的洗衣机品牌得利。公开数据显示，从1989年到1995年的7年时间里，威力洗衣机都是全国的销量冠军，市场份额一度超过20%。
直到1996年，小天鹅才拿回属于自己的荣誉，并在之后连续11年稳坐国产洗衣机销售冠军的宝座。
从一个追随者，到国内洗衣机市场的王者，小天鹅的成功离不开以下几个原因：
第一，重视技术，丑小鸭转变为白天鹅。
1987年，小天鹅从日本松下引进的技术和生产设备，才克服了初代洗衣机故障多、噪音大的质量难关，小天鹅才得以崭露头角。
1993年，小天鹅又再次从日本引进先机技术，继续改良产品。
到1995年，小天鹅拉上日本松下、德国西门子等携手创建了BSW、松下冷机、冷机压缩机、厨房器具四个合资企业，由此成功吸收了国际一流公司的技术，帮助小天鹅腾飞。
因此，技术的引进-吸收-转化，是丑小鸭转变为小天鹅的关键。
第二，从三四线切入市场。
80年代，国内洗衣机市场竞争激烈，前有威力称霸，后有白菊、水仙、金鱼等一众国产品牌群雄逐鹿，为了避其锋芒，小天鹅选了一条不同寻常的道路。
彼时，改革开放，消费升级，结婚三大件从手表、自行车、缝纫机升级为彩电、冰箱、洗衣机，小天鹅就迎合市场需求，新婚夫妻只要拿着结婚证就能以很优惠的价格购买小天鹅洗衣机。
就这样，仅仅2年时间，小天鹅就成功地占领了三、四线市场，绿桶洗衣机也成为了很多人儿时的记忆。
第三，广告轰炸。
上个世纪90年代，“全心全意小天鹅”的广告出现在央视的荧幕上，吹响了小天鹅全面进攻的号角。
此后，小天鹅又斥巨资在全国多个地方卫视的热门综艺节目、电视剧里插播广告，甚至冠名，“全心全意小天鹅”成为家喻户晓的广告语。
小天鹅也和春兰一起，成为江苏乃至全国家电行业的一面旗帜。
1997年，小天鹅上市，成为国内洗衣机第一股，小天鹅的声誉达到顶峰，并募得一大笔资金。
不过，也是因为资本，小天鹅跌了第一个大跟头。
当时，小天鹅决定第二次创业，上马洗碗机项目，于是，斥巨资与意大利梅洛尼公司成立了无锡小天鹅梅洛尼洗碗机有限公司。
同时，还确立了“以洗为主，同心多元”的发展方向，希望洗碗机能让小天鹅的发展再上一个新台阶。
按照规划，一期产能就达到80万台，成为亚洲最大的洗碗机企业。
但是，由于国人的饮食习惯以及餐具结构与西方相差太远，校天鹅洗碗机在中国严重水土不服，造成巨亏。
2003年4月30日，由于2002年和经过调整后的2001年两个会计年度，小天鹅的净利润均为亏损，其股票被戴上了“ST”的帽子，面临退市风险，引入外部资本变得紧迫。
慌不择路下，小天鹅跌了第二个大跟头。
2003年，斯威特入股小天鹅，但是，让所有人没想到的是，这却是小天鹅跌入深渊的开始。
这家靠验钞机起家的企业在控股后不但没有按承诺向小天鹅注入优质资产，反而拖欠转让款，甚至挪用小天鹅上市公司资金。
此外，时任小天鹅董事长朱德坤和小天鹅集团的其他4位高管被宣布退休。
虽然最后斯威特董事长严晓群被刑拘，得到了应有的惩罚，但是小天鹅已被拖入深渊。
等到国联集团入主之后，小天鹅已经伤痕累累，只得卖卖卖抵债。不仅剥离了空调业务，还中止了与日本松下的巨额技术转让费，并将原无锡松下冷机、松下冷机压缩机两家合资公司的工厂地块出售。
一套组合拳下来，小天鹅虽然偿还了债务，但却已经无力再做什么。于是，小天鹅开始了第三次卖身之旅，这次接手的是美的集团。
美的入股后，民众的普遍呼声是“资产注入”、“小天鹅利好”。
但事实真是如此吗？
奥维云网报告显示，2019年一季度，小天鹅的市场份额仅13.9%，仅是海尔27%的一半。
与此同时，小天鹅的营收同比增速仅8.04%，不到2018年一季度18.17%的一半。
事实上，从2014年以来，小天鹅净利润增速逐年下滑。
原因在于小天鹅已经沦为美的的“洗衣机加工厂”，小天鹅洗衣机年产量的1/3需贴美的商标，大大地拖累了小天鹅的生产力及盈利能力。
反观美的，在收购小天鹅之后，其洗衣机业务似乎有大面积赶超海尔的趋势。2018 年上半年，美的洗衣机市场零售量和零售额分别达到 1960万台和 349 亿元，同比增长4%和 11.8% ；海尔上半年洗衣机业务则仅实现162.82亿元营收。
毫无疑问，美的在“吸”小天鹅的“血”。不过，这也正常，毕竟美的是拿了143亿彻底买下小天鹅的。
国内白电市场竞争还在继续，只是江湖再无小天鹅。
唏嘘！
作者：刘峰
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