“无条件增长，高质量发展”2021年格兰仕328中国市场年会于今日圆满举办。会上，格兰仕公布一系列新的营销思路、业务方向及代表前沿技术和当下消费趋势的格兰仕智慧家电。
世界的格兰仕
梁昭贤董事长在主题演讲中披露，监管部门已经正式批准格兰仕发起要约收购惠而浦中国的控股股份，要约收购将于3月31日正式开启。
梁昭贤董事长表示，格兰仕作为顺德容桂的格兰仕、广东的格兰仕、中国的格兰仕、世界的格兰仕，跟世界的百年企业、百年品牌的这样一种跨越式的里程碑式的合作，非常具有战略意义。
同时，格兰仕也选择了投资日本象印，如今格兰仕是日本象印单一最大的股东。格兰仕跟象印公司各方面的业务将会在今年有一个飞跃突破。
黑科技新品发布，多边际开拓新品类
格兰仕人更深知永远征服市场的不是价格，是品质。会上，格兰仕发布了包括G-Max集成微波炉、对开门烤箱、超薄洗衣机、扫地机器人、高端挂烫机、商用微波炉等一系列高品质硬核新品，以突破技术极限的席卷姿态刷新行业品类创新记录，突破了大众对于家电的技术想象。
集高效微波、营养蒸煮、美味煎烤、即食热饮四重烹饪功能为一体的G-Max集成微波炉让用户几分钟就能享用一份营养全面的早餐，是格兰仕聚焦国民早餐问题、结合微波高效加热属性开发的新式健康烹饪产品品类。
对开门烤箱采用了最新的双开门设计，避免了下拉门烤箱打开时容易磕碰影响寿命的情况，在操作上也避免了烤箱门烫伤问题。
除了厨房家电，薄度仅420mm的格兰仕超薄滚筒洗衣机U1也十分瞩目，其占比比传统洗衣机要降低近30%，在做小的同时，它还拥有506mm的超大直径内筒，满足消费者日常洗涤。
集扫拖一体的扫地机WSDJ5201也格外吸引眼球，它具有全局清扫、局部清扫、禁区设置、清扫区设置，这些设置都可以通过手机APP轻松完成操作，单边清扫与双边清扫功能一次性清洁率大于90%。
而新品挂烫机针具有极速熨烫的功能，每28秒产生一次蒸汽，每一分钟产生40克蒸汽，可以满足衣物的除皱、护理和定形，同时实现2分钟快速熨烫和99.99%杀菌功能。
全品类、全渠道、全方位的新营销战略
格兰仕中国市场负责人吴毅在会上回顾了中国经济市场的数据，向大众展示了格兰仕在2021年的新营销思路。
基于国民消费习惯和消费场景、家电市场等变化，格兰仕提出了全品类、全渠道、全方位新的营销战略。
格兰仕围绕着全品类，将会从单品类的聚焦突破到全品类的整合发力，为消费者提供一站式的全屋健康家电解决方案。围绕全屋家电，针对微蒸烤产品、生活电器产品、厨房电器产品、空冰洗产品等几个大类，通过全产品布局、通过全产品操作，在细分市场做精准营销和服务。
至于全渠道，格兰仕在线上针对平台电商、内容电商、社交电商等不同线上渠道，紧紧围绕爆款、围绕场景的打造、围绕精细化数字化运营，结合不同平台、不同属性和不同玩法，围绕人群、货品打造全场景，提升整体转化。
格兰仕线下将在全国方位内全面推动“一地一代”整体工作：一个地级市单位匹配一个代理商。
针对“一地一代”，格兰仕将会围绕“营销变革”、“一城一店”、“一县一点”、新零售店四个具体策略进行进一步的落地：以地级市单位为区间来配置整个团队，围绕着核心城市打造一家全品类旗舰店，围绕着每个县城进“1 1 N”整体布局，针对4到6级市场线下每个省指定客服对全新的价值点做全方位覆盖。
另外，会上还公布了中国市场2021年全品类销售目标，新的年度，格兰仕将围绕这一目标，结合线上和线下促销，全面整合全品类、全渠道的优势资源。
立足未来，发展业务新方向
“今天我们回顾过去，站在这样一个伟大的时代，作为一个民族品牌，作为中国社会经济的一份子，应该要担当作为，要贡献自己的力量。”会上，梁昭贤董事长与与会嘉宾一同充分聆听来自全国不同平台、跑道、市场的意见，带着“无条件增长，高质量发展”的主题，分享新一年业务方向。
第一，以归零心态重新出发。格兰仕及合作伙伴要着力于全品类发展。格兰仕不是唯一的发展品牌，微波炉不是唯一的利润来源，要形成规模与影响力。
第二，审时度势，百花齐放。避免“既怕起步晚，更怕起点低；既怕干不成，更怕没想好”的心态。研究透新技术、新产品、新渠道，实现规模和盈利高度统一。
第三，用人是成败的关键。办法是人想出来的，事是人干出来的，团队很重要。格兰仕销售人要细化年度目标，每一个目标高质量、高水平去完成，去复盘。
第四，把握好“两个回归”。第一回归人性。创造价值，利益分享，赢得用户的认同和信任，为用户持续创造价值。第二回归商业本质。抓住两个关键词“效率”和“创新”，从而让发展和盈利得到正循环。
第五，新的年度要用目标来倒推各种打法。树立目标，积极去想办法，去掉低级、无效、低效的做法。只有解放思想，才能够解放生产力。
第六，实事求是。认清产品、渠道、客户、分销、促销、打法，“六位一体”非常重要，并且以此作为出发点。敢干、实干、会干，措施、资源到位，配合强大的执行力，“端好饭碗吃好饭”。
第七，关注多品牌。消费是分层的，渠道、跑道也是分类的，客户、用户、品牌也可以多层化和多样化去运转。
第八，线下代理。格兰仕全力推进“一地一代”，满足消费者一站式服务、一站式采购的需要，持续不断指导代理商去实现新的“一地一代”各种销售方法、销售干法、销售打法。
第九，提升全渠道的有效性。在新年度要抛开过去传统的概念，要从用户、客户的角度去重新思考、重新布局，开发出属于格兰仕自己全新的渠道。天下没有做不成的生意，只有做不成生意的人。
第十，实行全方位的、具体的打法。具体的打法要多样化，无论什么方法，只要有用，都要把它用好。从客群关系、人际关系等方面出发，多交流、多沟通，用市场的手段去实现价值。
能征服市场的，永远不是价格，而是品质；能感动人心的，永远不是语言，而是诚信。
科技格兰仕与国家发展同频共振，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展为核心理念，与全产业链伙伴一起共同迎接数字化技术与实体经济深度融合，重构家电与消费新格局、新业态、新模式的新时代。
错过一个季度，可能错过一个时代，格兰仕用只争朝夕的精神向前探索。新发展格局加快构建，高质量发展深入实践，格兰仕将以更有力的增长、更高质量的发展惊艳行业。
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