诸葛亮的《出师表》中有一句名言:受任于败军之际，奉命于危难 之中。在先科集团经济处于低谷时，我担任了公司的总经理。这是一副 搁在任何人身上都会喘不过气来的担子。企业不景气，几千名员工要吃 饭，是坐以待毙还是勇敢向前〒在先科集团工作这么多年，我悉心解读 自己的企业，悉心解读市场经济。为了企业的明天，我作了一个大胆的 抅想，把国有企业高档次的无形资产与经济实力雄厚的民营企业的有 形资产嫁接，进行强强联手。2002年，当我的方案抛出来之后，得到了 多方面的支持和多家银行的认可，很快就与福州某企业达成协议。我们 先科集团在不久会重振昔曰雄风。
1956年，我出生衡阳，1975年响应党的号召，与—批高中同 学来到湖南省祁东知青点，那时的农村很穷，也很苦，我们一群十六 七岁的学生像一群喜鹊，给沉寂了许久的乡村带来了欢乐。农民望着我 们一个个稚气的脸，我们望着他们古铜色的皮肤和粗糙的双手，我想我 们就是他们汗水换来的粮食养大的，现在我要用自己的双手创造出财 富。在知青点我虚心地向农民学习种田、种茶、种菜、喂猪技术。工厂和 农村带队的干部很欣赏我，半年后，我光荣地加入了共青团，随后担任大队的政治辅导员，连续3年都被评为全县优秀知识青年。
“四人帮”倒台后,1977年全国恢复了高考。在知青点，我白天出工 劳动，夜晚挑灯苦读，经过一年的时间复习，我以优异的成绩考入了湖 南师大政治系。第一次踏入大学门槛，我心潮澎湃，思绪万千，壮志未筹 ，恨不得像一只雄鹰展翅高飞。在大学里我如饥似渴地学习,系统地 学习了政治经济学、历史、文学、共产主义理论、马列主义毛泽东思想。知识给了我无穷的力量和智慧，我深刻地认识到要成为一个有所作为 的人必须具有渊博的知识，清醒的政治头脑和敏锐的洞察力。于是，我 选修了经济学。
大学毕业后,我被分配到衡阳市第八中学，当了一位“人类灵魂的 工程师”。衡阳市八中是重点学校,在这所学校读书学生的家长个个望 子成龙。我望着这些天真稚气的学生，恨不得把自己的知识全部传授给 他们。两年的教学生涯，使我看到自己职业的高尚，更加清醒地认识到 知识在一个人的生命中是何等的重要。同时为了实现自己的人生目标, 在边教书的同时，我系统地学习经济学。1984年我再次向更高的学位 沖刺。功夫不负苦心人，我考取了北京大学经济系，成为一名硏究生。这 是一座神州大地每位学子都十分向往的学府。在这所名牌大学里我的 导师细心地传授了我许多经济、政治知识。当时我国正处于计划经济向市场经济转轨时期，市场经济逐步被我们认同。特别是经济特区的建 立，我看到了我国将进入高速发展的轨道的未来。北大学子个个都怀有 天下兴亡、匹夫有责的抱负，我的抱负是:为中国的经济建设和社会发 展奋斗自己的一生。
1986年12月，我加入了中国共产党，同月被分配到国家体改委员 会。1988年10月至1989年月12月，我由国家体改委选派牛津大学进 行学习。在那里，我系统地学习了市场经济资本运作理论，亲眼目睹成 熟的英国市场经济，分析我国经济滞后的根本原因就在于不按经济规 律办事。回国之后，我积极投身到我国经济体制改革中去，与同事一道 参与经济体制改革政策的硏究和讨论，陆续发表了一系列经济体制改 革方面的论文，其中包括“承包制”“租赁制”等。
1992年2月份，邓小平南巡讲话，像春风一样吹遍祖国大江南北, 特别是改革幵放的前沿阵地，更是意气风发、斗志昂扬。为了实现自己 的理想，把自己所学的知识运用到实践中去，让自己的智慧在实践中闪 光，同年3月,我来到深圳先科集团办公室任职。
深圳市先科集团创建于1984年，是我国最早将激光视唱技术引进 中国的企业，也是我国最大的激光视唱产品的生产基地之一。集团以激 光视唱、导电玻璃、平板显示、集成电路同步发展的高科技抚育产业群 体，产品涉及集成电路、信息存储、信息传输、信息显示、家用电器及文 化娱乐等6大领域。其中集成包括集成电路制造，其技术属于国内先进 水平。信息存储方面除现有产品CD、VCD、CD-ROAA、DVD、CD-R外，还 将积极发展DVD-R和DVD-RW。信息传输主要有激光视盘机、数码相 机、MP3、家庭影院、调制解调器、可视电话等一系列的网络化产品。基 础元器件及数码彩色扩印设备，信息产品显示产品推出的有导电玻璃、 TN/5TN液晶显示器、大屏幕液晶显示器(TF」-LCP1等离子电视(PDP一TV)、 OLED显示器。家用电器产品主要有空调机、洗衣机、电冰箱、家用小电 器等。文化娱乐作为上游产品，为信息产业和文化传播提供了丰富的内 容资源。先科幵发生产了中国第一张1^、00、070、00—1^0//激光光盘 和第一台VCD、DVD播放机，使中国成为继荷兰、曰本、美国之后第四个
掌握这一技术的国家。
这是一家高科技企业，是我理想与现实相撞逬发出智慧的地方。我 决心从基层做起，踏踏实实、兢兢业业地工作，我先后担任办公室副主 任、主任。1996年，我被任命为先科的副总经理。1997年7月，我受命来 到深圳特立任董事长兼党委书记，参加特立资产重组、转让。2〇〇1年4 月,我调回先科任总经理、党委副书记。船大掀巨浪，船小难远航。随着经 济全球化的步步推进、层层深入，市场风云更是变化莫测，我的压力也越 来越大，特别是高科技术消费电子产品，企业间的竞争异常激烈，国外的 同行拼命挤进来，国内同行使出浑身解数抢占市场。而且，我们国有企业 的管理机制先天不足，市场运作往往滞后于人。作为总经理的我深刻地 认识到国有企业要想真正地走出困境，必须对自身的体制进行彻底的改 革。2〇〇2年，我们针对企业内部的弊齓苜先在分配制度下手，将企业资 产分为若干股份，员工都占有股份，真正意义上实现了员工自己当家作 主，极大地调动了整个集团的积极性。目前，先科集团正在加大改革力 度，提高自己的竞争实力，我们确信明天的先科会更好。
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