导读：德国西门子公司是一个跨越多行业的康采恩集团。康采恩是由Konzern音译而来，有“相关利益共同体”的意思，是垄断组织的高级形式之一，由不同经济部门的许多企业联合组成。参加康采恩的企业形式上保持独立，实际上受其中占统治地位的资本家集团（一般是大银行资本家）通过参与制加以控制。它明显地表现出帝国主义时期银行垄断资本和工业垄断资本融合的特点。（本文图片源于网络）共计2690字
【孙某人是谁】西门子公司的最初名称是西门子-哈尔斯克公司，由维尔纳·冯·西门子和约翰·哈尔斯克于1847年创建于柏林。当时西门子从铜线中发现了制造绝缘材料的物质，加上他之前发明的指针式发报机技术，为公司的发展奠定了基础。
【第一个50年】在1847～1897年的50年间，西门子公司主要向四个方面发展。
一是强化家族意识，建立家族式企业王国。公司创始人西门子认为，建立公司的目的不仅仅是赚钱，更为重要的是为自己和家族争得权力和名望。因此他把公司当作王国一样对待，利益要让家族成员分享，权力和事业也只能让家族成员继承，不能容忍“异姓人”进入公司领导层。
二是与政府和垄断行业建立了密切的共生关系。西门子公司的主要技术是发报技术和电报网络，客户群体是相对狭窄的。需求对象主要是军事利益主宰者，将电报机作为经营用的私人运营公司以及铁路管理部门，只有他们才能购置得起这种超越时空距离的新型通信工具。西门子善于利用垄断权和私人关系，在德国、英国和欧洲其他国家广泛建立起业务网络。
1848年，西门子公司接受了普鲁士王国政府从柏林到法兰克福电报线路的建设任务，并按时完成了。1853年为俄国政府架设了长约达10000公里的电报线，还包括线路的维护任务。1909年，在慕尼黑建成了第一个拥有2500条线路单元的城市电话交换系统。
三是向国外扩张，试图建立一个国际性公司。1914年，西门子公司遍布全球各地的员工人数达到8.2万人，其中有1/4是在德国以外地区工作的，西门子公司成为电气和通信工程领域的国际大玩家。
四是确立了多样化的发展战略。1847～1865年，公司只生产电报机和经营电报网络业务。但从1865年开始，西门子公司开始在重型电力工程机械制造方面取得了巨大的成功，在军事及电车和电气发动机领域也有了广泛的应用前景。
1879年，在柏林贸易展览会上展出了第一个电动轨道列车，并在柏林安装了第一个电装置的街灯。1880年，在德国曼海姆生产了第一个电升降机。1881年，世界上第一个有轨电车在柏林和希特菲尔德之间运行使用。同时电话机加入了公司的产品系列，海底电缆建设也得到启动。80年以后，西门子公司规模不断扩大，继续向多元化发展，业务扩展到电力火车和灯泡的生产。1905年，进入汽车制造领域。西门子以其有生之年为公司确立了“全方位的电气技术”的发展战略。
【第二个50年】1897～1946年，西门子公司进入了企业发展的第二个50年，与前一个50年相比有着非同寻常的发展历程。
在此期间，西门子公司的垄断竞争优势受到了挑战，遇到了一个强有力的竞争对手——德国通用电气公司。由于无线电技术大多要服务于军队，在政府和军队的压力下，西门子公司和通用电气公司，以及其他竞争者不得不在相近的技术领域进行合作。如1903年，西门子公司与舒克特公司合并，同时与通用电气公司合作组建了德律风根公司。
除了与竞争对手的竞争和合作外，1914年以后，西门子公司就一直受到战争的直接和间接影响。在20世纪30年代和40年代，西门子公司为纳粹政党的崛起和德国秘密军备提供资金。战争期间，西门子公司给希特勒政府以实质性的支持，为纳粹发动战争出力，同时也分享了德国经济纳粹化的好处。
随着第二次世界大战的结束，西门子公司也几乎走到山穷水尽的地步，其资产被盟军瓜分和处置，公司建筑和生产设施全部被摧毁了，所有的物质资产、商标和专利都被没收了，公司损失高达25.8亿德国马克，是其全部资产的4/5。
到1946年时，经营和发展了100年之后的西门子公司重新回到了原点。
【第三个50年】根据盟军和德国政府的要求，西门子公司从1946年进行重建和重组工作，由此开始了它劫后重生的命运。公司业务都转向了有关公共服务和能源设施的工程建设上，如城市轨道网络、邮电服务网络和发电机设备。当时有员工约4万人，在慕尼黑设立了公司的第二个总部。
在国内业务恢复的同时，到20世纪50年代中期后，西门子公司在海外的业务才得到重新拓展，到20世纪60年代中期，基本恢复了它在国际市场上的地位。
1953年，西门子公司有关研究人员开发了硅树脂新材料，因而把公司的电气和电子业务整合和联系起来；1954年，进入由美国公司主宰的数据处理领域。
在战后经济繁荣时期，西门子公司很快就进行了当时流行家用电器的生产，如汽车、洗衣机、电冰箱、收音机和电视机。1965年，西门子公司是欧洲第一个批量生产集成电路的企业。1966年，之前的三家分公司合并组成西门子集团公司，完成了组织管理结构和产品结构的真正整合。
在20世纪70年代，为了更好地在国内与同行公司竞争，西门子与博世建立了合作关系，后来又与通用电气公司再度合作。通过兼并和收购，在整个20世纪80年代吞并了1000多家不同的企业。在德国不断开放的电信市场中，西门子公司占据了一定的位置，成为信息通信产业最大的供货商。
20世纪90年代以后，西门子公司一方面捕捉到民主德国对通信网络、交通网络和能源供应设施有急切需求的信息，迅速扩大投资力度，抢占市场；另一方面将业务延伸到电子设备的开发和生产领域。
为更好地开展在华业务，1994年西门子公司在中国大陆设立了第一家控股公司，至今已有90多个分公司、60多个办事处，雇用4万名中国员工，是中国最大的外商投资企业之一。西门子公司参与了三峡水利工程、上海地铁2号线以及磁悬浮列车等重大工程建设项目。
20世纪90年代以来，西门子公司的多元化战略受到了多方面的挑战，不得不在业务范围、组织机构以及企业文化等方面进行了重新规划和调整。
【新的定位】在经过近20多年的摸索和文化转型后，西门子公司凝练了一个核心的公司概念——工业化中的“城市化”。城市化是工业化的必然发展趋势，为了一个可持续发展的城市，需要考虑方方面面的问题。
西门子公司认为，长期以来它所做的就是提高城市工业的生产力、能源利用的效率，提供人们能够负担得起的、个性化的健康医疗服务，为智能化的基础设施建设提供一整套的解决方案。为达到这一目的，就要关注由创新驱动的市场增长，更为接近顾客、满足顾客的需求。简单地说，西门子公司是技术的先驱者，是为可持续发展的城市而创造的。
西门子公司成立近175年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质、令人信赖的可靠性和广泛的国际性在业界独树一帜。
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