时代的更迭、市场的变化，以及用户的选择，从来不以任何企业和个人的意志为转移。因此，对于中国市场上的众多洋家电来说，无论是否会主动宣布退市，都不重要。关键是消费者是否认同。
孔余||撰稿
这些年来，由于中国家电消费市场竞争的白热化和激烈化，由此也带来众多洋家电在一线市场竞争力衰减、市场份额下滑，从过去的市场主导者沦为配角和替补；同时，还有一大批的家电洋品牌，虽然进入中国市场多年一直未跻身主流市场，也未拿品牌引爆市场和消费，最终陷入“企业没宣布退市、退出，但市场客户和消费者已不再主推和选购”尴尬中。
由此这也引发一个中国家电业的全新商业命题，即一些家电品牌的退出与退市，到底是以企业的主动承认和宣布为标准，还是以市场份额占比、消费者认知选购为标准；同时，对于很多在中国家电市场存在多年却一直发展不好甚至“半死不活”，一旦遇到政策红利就死灰复燃，或者市场寒冬转而萧条的僵尸品牌，他们未来的出路在哪里？
对此家电圈认为，对于很多家电品牌和企业来说，不管是洋品牌，还是本土品牌，是不是在市场退市、撤出，不是由企业负责人、企业经营管理者说了算，而是由其市场竞争力、市场份额占比，以及消费者说了算。虽然一些家电企业至今从未公开宣布要退出中国市场，但是来自于市场商家和消费者，都已经给出答案：商家不再主推主销，用户不再选购，最终慢慢遗忘家电市场上还有这个品牌和企业。
比如，曾经在中国家电市场颇火爆的韩国品牌LG、日本品牌日立，以及中途进入中国抢蛋糕的德国品牌倍科，虽然至今从未宣布退出中国市场。但是，在一线市场上，LG电视、空调、冰箱、洗衣机，以及倍科的冰箱、洗衣机，还有日立的空调、冰箱、洗衣机等产品，早已被消费者抛弃在“脑后”。几乎不再被市场主动提起和想起。
其实，通过一线市场上述家电企业市场占比，就可以清楚看到：LG的空调业务从曾经外资品牌第一，到如今份额无法被第三方公司监测；LG近年来一直在主动的冰洗业务，也都在1%左右的份额边缘徘徊；同样，身带德国品牌光环的倍科电器，在进入中国市场多年迟迟未能跻身主流行业，如今无论是用户的认知度，提及率，还是市场份额占比，早就沦落为三线小品牌；而日立家电则更为尴尬和难熬，在夏普、东芝、三洋纷纷向中国企业出售家电业务之际，日立转型不仅遭遇财务造假困扰，还面临着新业务失陷的困局，其在中国家电市场份额更是“一跌再跌”，产品质量问题不断。
这些年来，一些外资洋家电纷纷选择“原装进口”方式，试图通过走高端、走差异化的方式，解决在中国家电市场竞争乏力的问题；但是，随着中国制造的崛起，中国品牌的做强，外资洋品牌的原装进口牌对于一线市场商家和用户的吸引力越来越薄弱。这也从一个侧面折射出家电品牌市场经营的困顿与迷茫。
从这个角度来看，无论是松下、LG、惠而浦，还是三洋、日立，甚至大量本土家电品牌，未来不管有没有对外宣布和承认，其是否会主动退市、退出。但是从市场消费者的角度来看，都会给出自己的答案！
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