惠而浦（中国）总裁梁惠强发布公司品牌战略。
格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤
今年5月7日，备受行业关注的格兰仕要约收购惠而浦（中国）股份有限公司【以下简称“惠而浦（中国）”】完成交割，总部位于顺德的家电企业格兰仕正式成为惠而浦（中国）的控股股东。
值得关注的是，惠而浦（中国）进行了人事调整，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤之子，生于1995年的梁惠强也履新公司总裁一职，在中国发展的“百年老店”惠而浦（中国）迎来新的“舵手”。
作为佛山年轻的“创三代”，梁惠强的“入主”，让市场对惠而浦（中国）的改变有了期待。据悉，执掌惠而浦（中国）80天来，梁惠强在企业品牌、产品、团队等方面进行大刀阔斧的改革。“我们不会聚焦短期、投机的事，将专注我们能够做好的事，打磨好产品。”梁惠强说。
文、图/广州日报全媒体记者黄子宁
梁惠强简历
据悉，梁惠强为广东格兰仕集团有限公司（下称“格兰仕集团”）董事长兼总裁梁昭贤之子，现任格兰仕集团副董事长。 据今年5月惠而浦（中国）发布公司公告，梁惠强于1995年8月出生，中国香港籍，2018年6月毕业于美国普林斯顿大学历史系，本科学历。
其于2017年6月开始进入格兰仕工作，曾在集团任研究员、总裁助理，2018年9月至今担任格兰仕集团副董事长。在今年5月格兰仕成功邀约收购惠而浦（中国）后，经董事会讨论、提议，同意聘任梁惠强为惠而浦（中国）总裁。
把脉：战略摇摆致经营走“弯路”
“包括惠而浦（中国）在内，两个企业的业务、营销、管理等，到了非改不可的阶段，正所谓‘船到中流，人到半山’，要在这一个关键时期，不破不立。”
7月28日，安徽合肥，格兰仕集团、惠而浦（中国）携手举行了品牌升级战略暨新品发布会。会上，格兰仕集团董事长兼总裁、惠而浦（中国）股份有限公司董事长梁昭贤称，之所以选择在这一节点召开这一次会，是为了向外界释放一个信息，就是格兰仕控股了惠而浦（中国）后，未来品牌矩阵、发展之路是怎样的。“我们做了充分的准备，真诚、开放、将心比心地把真实的想法、明天的做法等都分享给大家。”梁昭贤说。
在格兰仕发起收购前，惠而浦（中国）在资本市场上的表现并不尽如人意。事实上，在“入主”惠而浦（中国）后，出任该公司总裁、生于1995年的梁昭贤之子梁惠强，便开始梳理、处理公司业务，为公司进一步改革扫清“障碍”。
“对于惠而浦（中国）而言，之前因为一些战略上的摇摆，很多措施没有落实到最一线，所以导致在经营结果上、品牌的宣传上，走了很多弯路。”在媒体专访环节上，梁惠强透露了公司暴露的问题。
梁惠强称，自己接手惠而浦（中国）80天来，花了大量的时间，对一些以往管理团队所做出的错误决定进行纠正。“如渠道上的区域承包、托盘式的‘包干制’、品牌宣传上的问题等，都做了纠正。”
“对于一些历史决定，包括一些‘包袱’，一些积存下来的问题，比如说质量问题，我们进行了处理。”梁惠强称，接手惠而浦（中国）后，原来公司发展的“旧账”，都要大刀阔斧地解决。
“品牌产品的产业链，也需要进一步补齐。”梁惠强透露称，过去因为各种历史因素，惠而浦（中国）对于制造的管控能力较弱，惠而浦（中国）产品过去的不少部件，更多依靠社会化、第三方的力量来完成制造，缺乏核心竞争力。
改革：将推动公司“产品力”升级
据悉，惠而浦（中国）前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋）。七年前，在引入了美国百年品牌惠而浦后，才重组为惠而浦（中国）。“惠而浦（中国）作为一个有几十年历史，并经历过日资、美资的一个企业，文化上、历史上也非常复杂，所以要改变这艘‘巨轮’轨迹，需要一定的魄力。”在采访中，梁惠强如是说。
作为惠而浦（中国）的新一任“班长”，“95后”的梁惠强接手管理80天来，都有哪些动作？
其一是品牌聚焦。在发布会上，梁惠强官宣了惠而浦（中国）的“双品牌”战略，在原有的惠而浦品牌基础上，做大做强“帝度”品牌，聚焦中高端市场，并与格兰仕及旗下“易厨”品牌协同发展。
其二是回归产品。“对于惠而浦（中国）来说，现在更重要的是要练好内功。”在记者采访中，梁惠强透露，过去，惠而浦（中国）很大部分资源和精力，都放在了营销跟渠道上。“实际上这些都不是我们的用户所希望的，他们更希望我们去做出全套系非常优秀的产品，现在我们必须要努力去打磨产品。”对此，梁惠强对公司架构、研发团队进行了一系列补强、调整。“对于一些过去相对比较弱势的品类，我们也加强了投资。”
其三是对团队提出新要求。“我们和团队和合作伙伴提出更宏伟、远大的要求，改变过去相对散漫的工作方式，大力提升运营效率。”
值得关注的是，推动改革过程中，梁惠强注入了顺德企业的元素。围绕此前惠而浦（中国）产业链优化问题，格兰仕将自己完善的制造链向惠而浦（中国）进行“分享”。“格兰仕在家电制造领域已耕耘了43年，我们最大的一个优势在产业链，格兰仕不仅制造一个整机，我们还深入到每一个部件，每一个部件的上游，每一个部件的制作过程，每一个部件的制造设备。”梁惠强称，在控股了惠而浦（中国）后，格兰仕在研发、制造方面，都为惠而浦（中国）赋能。“我们的资源，在制造、效率方面给予惠而浦（中国）大幅度的提升。”
心路：不在意短期的KPI
当前，作为惠而浦（中国）的一个“班长”，梁惠强如今基本将全部的精力、时间都投入到这一企业之中。
“无论是格兰仕，还是惠而浦（中国），我们都会坚持‘长期主义’的发展思想。”梁惠强称，此前在顺德开发布会时所提及的“做五百强不如做五百年”的核心思想，未来会用在惠而浦（中国）上。“我们不会聚焦短期、投机的事，将专注我们能够做好的事，打磨产品。”梁惠强称，“并不在乎一时半会的KPI，关键是所做的事情究竟是对还是错。”
在谈及自己做了80天上市公司法定代表的感触，梁惠强坦诚“心声”，称无论是对格兰仕还是惠而浦（中国），自己肩上责任是一样的，做产品的态度和原则是一样的，“不会因为外界的一些评论或者是某些数字的变化，而让自己内心多生一个波澜。”
“未来惠而浦（中国）在我的团队经营下，不会像以前一样，出现战略摇摆、举棋不定的情况，决定了一个战略、方向，就会持续坚持下去。”梁惠强盼大家价值观保持一致，心往一处想、力往一处使，未来合作会更愉快、长久、有持续力。“坚持一个战略，对一个具有八千多名员工的企业而言，是一种责任。”
背后：父辈精神的传承
“德叔个仔系得嘅！贤哥个仔系得嘅！”去年4月，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤再将自己的儿子“推向”大众，让这位“创三代”再次公开亮相。
而这一句话，也让无数顺德人回想起“德叔（格兰仕集团创始人梁庆德）”这一顺德传奇企业家的形象。
事实上，在顺企格兰仕，父辈创业精神已悄然传承至“企三代”了。
据悉，从格兰仕创始人梁庆德，到如今“当家”格兰仕董事长兼总裁梁昭贤，再到成为“新势力”的梁昭贤之子、格兰仕副董事长梁惠强，三代人“接力”掌舵这一企业发展前行。
“非常感谢、感恩父辈的付出，没有他，就没有今天的格兰仕。”广州日报全媒体记者曾专访过梁昭贤，在采访中，梁昭贤对父亲梁庆德昔日的奋斗岁月、故事“如数家珍”。
“当年格兰仕老厂遇到了从未遇见的大洪水，格兰仕厂区都被淹了，为了抗洪，坚守格兰仕，快60岁的父亲和格兰仕员工一起，坚守在厂区一线。”回想起格兰仕的这段日子，梁昭贤仍记得当时父亲的形象。“父亲荒滩创业的故事，也是流传至今。”
事实上，同样是在过去格兰仕关键的转型期中，梁庆德与梁昭贤这一对“父子兵”通力合作，让格兰仕走上了集约型发展之路。
据悉，执掌格兰仕后的梁昭贤，也传承了父亲梁庆德的精神。曾经，梁庆德称要让大多数的市民都能够买得起微波炉，便对产品进行降价，压低利润空间。多年过去，梁昭贤仍称，父亲这一举，原本少数消费者才能享受的微波炉，通过降低价格，普通消费者也可以拥有。“不仅让消费者的劳动更富有价值，更能做大微波炉市场的蛋糕。”梁昭贤说。
如今，格兰仕正转型迈向“科技型企业”，投入资源发展芯片产业。梁昭贤此前称，格兰仕投资开源芯片项目，目的也是让消费者都能用上性价比高的智能家电产品。其父辈价值观再一次得到体现。
“做五百强企业，不如做五百年企业。”如今，登上舞台的“企三代”梁惠强，在惠而浦（中国）发布会上再提到了父辈这一观点，低调务实的顺企价值观再一次传承。
关注：“创二代”“创三代” 在不同赛道中“奔跑”
顺德乃至佛山一批民营企业的繁荣发展，离不开一大批民营企业及企业家，近年来，经过数十年发展，顺企迎来企业传承的高峰期。
经过了艰苦奋斗岁月，创业之后进入守业阶段，伴随着昔日创业者的老去，企业继承者们悄然登场。
值得关注的是，年轻的“创二代”乃至“创三代”有着不一样的知识、历练背景，相较于父辈，这些“先锋”们基于父辈打下的“江山”，跑出了一条新的“赛道”。
如“500强”碧桂园，如今为两代人管理一家上市企业，除碧桂园集团创始人杨国强，其女杨惠妍为公司联席主席，协助父亲处理集团日常工作。值得关注的是，杨惠妍基于公司主业，还在教育、物业等产业领域做出一些新的探索。再如“家电航母”美的创始人何享健之子、盈峰集团董事长何剑锋，并未接过父亲“衣钵”，其在绿色环保、资本投资、智能机器人等领域“赛道”上“大展身手”。
同样，万和集团董事长叶远璋之子叶汶杰，曾在海外留学，返回顺德后，他就基于自己的视野和积累的经验，在线上服务、电商产业上施展能力。据广州日报此前报道，此前，叶汶杰及团队打造了“顺德优店”线上平台，通过技术与知识赋能，助力顺德实体企业品牌在线、商品在线、管理在线、交易在线等实现“实体经营数字化”。
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