现在。不早不晚。正是解读潘叶江新政的最佳时机。
华帝股份(SZ002035)的广大投资者似乎可以睡个安稳觉。这不仅是因为在经历2015年的短暂震荡之后一路走高的华帝业绩。而更是因为，由潘叶江主政以来的一系列调整和变革在度过了前期的磨合之后，开始从体系上对华帝产生重大影响——华帝与这个社会相处的方式，发生了根本的变化——华帝不再是一家单纯的、以生产和售卖厨电产品为主营业务的企业。而是通过围绕着厨房，向消费者提供时尚的、智慧的、国际化的家庭厨房生活方式。
这一切的发起者和推动者，正是2015年9月开始就任华帝股份董事长一职的潘叶江。
黑框眼镜、西装、黑色T恤、牛仔裤，站在笔者一行面前的潘叶江一身典型的年轻企业家行头，商务而不失时尚气息。
近一个小时的访谈告诉我们，在言与行上，他偏爱用行动、用结果的方式向外界展示自己。2016年半年报、年报，2017年一季报、半年报、三季报，华帝用一份更比一份靓丽的业绩，罢息了外界的一切质疑。
不争论、结果说话，鲜明的潘氏风格。
时代是最严苛的法官、市场是最客观的仲裁。二者合议之下，1977年出生的潘叶江，无疑是继华帝第一代创业者之后最为合适的接班人。
一方面，尽管顶着富二代的名头，但潘叶江却是以创业者的身份一路走来。“除了零售行业没有做过，其余的诸如工厂实业，房地产等等，都有涉猎”，而且均颇有斩获。尤其是创业之始(1999年)以优加电器介入厨卫小家电行业到后来担任百得电器董事长，潘叶江虽在华帝之外，却对华帝、对厨卫家电行业极为熟悉。而且，多个行业的履历和年龄优势，使得潘叶江在新挑战面前，有着其他人选所难以替代的优势。
另一方面，就华帝而言，二十多年的发展，尤其是从2008年之后互联网经济的崛起，整个经济形势发生巨大变化的历史机遇下，华帝偏保守的发展路线使得其在家电行业向高端转型、向智能化转型中处于慢半拍的位置。
停留在工厂思维，走规模化路线的华帝需要重新思考企业与时代的关系、企业与消费者的关系，乃至于需要重新审视企业的意义。
在潘叶江看来，企业是时代的产物。从时代中汲取养分，又给时代以巨大的动能。华帝存在以及更好地存在的要义在于，华帝能够持续地、高效率地向消费者提供产品和服务。
这正是华帝新蓝图的根基。“持续”要求企业利润、要求产品具备附加值。高效率既要求要研究消费者、洞察需求变化，又要求企业要有更科学、更严谨的经营管理方式。
潘叶江的一系列调整和改革的措施，莫不基于此。换言之，华帝是谁?华帝要成为怎样的华帝?该选择怎样的路径去实现目标?
立足厨房，做智慧、时尚、国际化产品与服务的提供者，进而做智慧、时尚、健康厨房文化的引领者，这是潘叶江和他主导下的新管理团队给华帝未来描绘的蓝图。
立足厨房表明了华帝的专业性，但与之前相比，在企业经营品类的内涵和外延上都做了大大的拓展。华帝不再是传统烟灶消热的提供者，而是围绕着现代厨房需求的、高品质生活方式的提供者。
智慧、时尚、国际化的元素，又使华帝占据了当前消费升级，尤其是85后乃至95后这一批年轻消费者的需求。具体解读开来，应有这样的理解：
智慧是比智能更高一层的元素，随着互联网和物联网技术的深入发展，这是无可阻挡的大趋势；
时尚并非时髦，也并非奢侈。时尚之时，意味着紧抓时代潮流，时尚之尚，在于高于潮流，引领潮流。它既是动态变化，又始终能够抓住年轻消费者。
之所以被称为“蓝图”，是因为潘叶江的这一规划，实际上是在洞察时代变化、洞察需求变化的基础上，回答了华帝未来发展方向问题。举旗定向，是这位新少帅给华帝的第一份礼物，也是给华帝员工、经销商和供应商、华帝广大股民乃至社会的一份承诺。
万通董事长冯仑关于评价董事长这一职位的言论广为流传。他认为，成功的董事长一般只做三件事：看别人看不到的地方，比如机遇和风险；算别人算不清的账，比如短期内看不到收益的投入；做别人做不到的事，比如识人用人。
从这个角度来看，尽管说潘叶江是一名优秀的董事长似乎还为时尚早，但无疑其已经迅速进入了角色。
针对华帝的调整和变革是一个系统的工程。千头万绪，潘叶江主政的思路已经再鲜明不过——在对远景完成勾勒为华帝举旗定向之后，通过最基础的产品策略调整为华帝转型奠基、通过品牌内涵的赋予为华帝增加张力、通过渠道的优化为提升华帝的服务输送提高效率、通过人才的吸引和保障措施为华帝增加推力。
企业通过产品和服务与消费者建立联系，无论营销理论和实际操盘如何迭代，产品始终是整个营销的基石，也是企业赖以存在的基础。这实际上包含着两个最根本的常识：第一，要洞察消费者，洞察需求变化。第二，要紧跟需求的变化来提供产品。2015年以来，华帝果断清库存、更换生产线，为产品叠加上品质、智能、时尚等元素，本质上就是回归常识，做新一代消费者所需要的产品。
品牌定位的改变，实质上暗含着华帝战略的转型。如前文所述，2015年之前，华帝是中低端定位、规模化路线。潘叶江的新运作思路是要将华帝变成时尚、智慧、国际化的全球高端品质厨房空间的引领者。潘叶江团队非常清楚的是，品牌定位看似是企业行为，答案却在消费者的心智之中。为了改变消费者的认知，潘叶江主政之后不惜重金，先后邀请黄晓明夫妇、林更新、赵丽颖等明星代言华帝；大手笔投放年轻人喜爱的各类娱乐节目、甚至是好莱坞大制作影片《变形金刚5》等等。这些投入所产生的回报，似乎比预期更快。在华帝新近的一份调研报告中，明星效应为华帝至少带来50%的帮助度提升。
渠道的优化和提升， 本质上是改变之前的代理、分销、卖货流程，变为由厂方全程介入的方式、以提升终端形象为手段、终端出货为目的、以厂商获利共同增加为宗旨的系统工程。
“企业的各项工作最终需要人来推动”，多年的商海搏浪，潘叶江对此认识极为深刻。华帝需要怎样的人才、用什么样的方式留住人才，他比任何人的思路都清晰。在潘叶江的主导下，有着国际化企业背景和国内大家电集团运作背景的韩伟主抓营销；同样有着国际化品牌工作经历的卢楚麒担任品牌总监和董事长助理、有着华帝多年研发经验的何伟坚主抓产品。同时，为了实施华帝智慧战略计划，潘叶江已经为华帝物色到了合适的人选。如同身处北滘镇的美的集团所经历过的用人观一样，潘叶江主政下的华帝，开始放开视野，向全国乃至全球招募人才。
如果将成功的董事长工作范畴简化为三件事：定目标、定方略、定人选，那么针对于华帝的变革，潘叶江显然已经进入角色。纲举目张，华帝的新时代，随着人员的迅速到位和各种机制的建立，正在加速推进。
承启破立潘叶江接任之时，华帝已经有23年的积累。这样久长的发展历程，哪些可承、哪些要启?哪些须破、哪些需立?
潘氏新政的主要方式是调整和变革，这意味着以潘叶江为首的新管理层不会对之前的积累全盘否定，而是在传承与发扬上，再打破藩篱和树立新规上，各有甄别。一切以华帝新的蓝图为准——有利于华帝开启大时代的积累坚定保留，脱离于时代发展的坚决废除，并且要果断建立新的企业文化和新的制度与机制保障。
早在2015年的全国经销商会议上，潘叶江就明确以“三个坚持”和“四个不动摇”的演讲，表达出华帝新管理层对于华帝历史的传承和开拓。其中，走专业化品牌发展道路，坚持代理制、坚持利益共同体就是对华帝历史的坚决传承。而坚持高端化、双品牌运作、树立双百亿目标，又是坚决的开创。这份演讲，现在正作为董事长寄语，刊载于华帝的官方网站之上。由此可见这种传承和开创的坚定意志。
需要打破的惯常思维也很多。之前的华帝新政里， 已有详尽描述。无论是产品、品牌，还是营销的变革和人才的储备等诸项工作，边破边立、大破大立，又体现出潘叶江坚决果断的个人风格。
有两个典型例子颇值一提。那就是潘叶江上台后，华帝股份的资本运作得到更好的发挥。就在2016年9月，华帝发布定向增发方案，募资5亿元用于营销网络建设、生产线技术改造、洗碗机项目建设等，用以推进华帝的战略转型。潘叶江本人更是真金白银认购了此次定增64%的份额。另一认购的大户珠海华创投，则是华帝部分核心经销商设立的合伙企业。这次定增，对华帝而言，绝对具有开创性意义。一方面，它标志着华帝开始娴熟使用资本市场的杠杆，另外一方面，相当于开启华帝经销商持股计划，开启华帝构建厂商利益共同体时代。
同样是在2016年的4月18日，华帝股份“限制性股票激励计划”出炉，并已授予在公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术(业务)骨干计18位激励对象合计485万股。这在华帝发展史上，尚属首次。一位独立评论人对此认为，“这实际上是华帝的人才吸引计划和人才保卫计划”，“仅此一项，潘叶江的格局已经远超其父辈”。
有承有启、有破有立，以潘叶江为代表的年轻一代，在父辈的基础上，欲打造一个全新的、立于时代潮头之上的、国际化的华帝。
成于忧患华为，是潘叶江个人较为推崇的企业。
“这个企业从来不会吹嘘自己多牛，而是用产品和业绩说话”，潘叶江认为，“更重要的是，尽管是一家优秀的企业，但这个企业无时不在的危机感很令人感佩”。
作为董事长的潘叶江除了经常进行的晨跑，其余几乎没有娱乐爱好。大量的时间，都花在思考和做事情上。尽管目前华帝的各项发展，都在计划中行进，但潘叶江仍有紧迫的危机感。“现在是以快打慢的时代，华帝是不是可以再更快一点?我们的工作人员能不能再积极主动一点?我们的思想能不能再进一步统一些?”潘叶江向笔者一行说道，“有时候静下心来，我会沿着一件工作，一直想到明年、甚至后年”。
在刊载于华帝近期微信公众号的文章《进一步的深化改革势在必行》一文中，潘叶江在开篇就提到了去年他告诫全体华帝人“少点存在感、多点价值感”的话语。在这篇文章中，潘叶江对华帝目前仍旧小范围存在的责任感模糊、危机意识不足、满足于现状不求上进，进行了严厉的批评和告诫。
在潘叶江看来，战略和目标是严肃的事情，一经确定、不容置疑。思想要统一、执行要坚决，要主动承担压力、要以饱满的热情来面对工作的挑战。
显然，潘叶江不会只是说说。一整套新的内部考核体系、目标分解体系，已经在华帝形成。尤其值得一提的是，潘叶江在今年7月份将华帝经营管理的近、中期目标修改成了“三年一百亿、六年两百亿”，相对于之前的目标，这份目标更清晰具体，也更直接地给华帝经营团队“施压”。
颇有意思的是，采访结束后，笔者私下问一位华帝工作人员“新老板是不是很难伺候时”，该名工作人员斟酌了半天之后，回答了笔者一句话：“累”。但因为很清晰自己要做什么，达成目标之后，会很有成就感。
一句话，道出华帝两年多以来转型的各种艰辛和收获。一个“累”字，是否会让华帝的投资者和广大用户更放心?
快问快答提问者：《艾肯家电》
应答者：潘叶江
问：厨电是作为家庭耐用消费品而存在，当时怎么会想到给华帝植入时尚基因?
潘叶江： 时尚和耐用消费品并不矛盾。国际上有大量的成功案例。实际上，我们给华帝植入时尚的基因，根本原因是因为我们消费者变化了。年轻的消费者喜欢这一要素。
问：华帝将怎样体现时尚这一元素?
潘叶江：更具审美的工业设计，更有创新意识的功能设计，更具品质感的制造，更健康、愉悦、环保的厨房文化。
问：您如何评价之前的华帝?
潘叶江：创造过辉煌。积累了大量的用户和口碑。但新的时代要求华帝要更开放、更积极主动的态度来拥抱时代。
问：您如何评价这两年的华帝?
潘：2015年、2016年是华帝的战略调整年。今年应该是华帝快速增长元年。
问：您对人才比较重视。能否说一下您的用人观?
潘叶江：第一要认同公司文化和价值观。第二要有激情、要勤奋。我去年说过，连错误都不敢犯的人，我不要用。与这两个相比，能力倒还在其次。
问：您对资本市场的理解和运用较为深刻，今后会如何发挥这方面的优势?
潘叶江：永远要以产业为基础。资本是杠杆、是工具。资本市场上甚至有人提市值管理的概念，我认为，即便有市值管理，也是企业业绩管理。
问：执掌华帝两年时间，您认为能够决定华帝未来发展的核心原因是什么?
潘叶江：最基础的是人。最核心的是把人凝聚起来。没有凝聚力的人在一起，只能叫人群，而不能叫团队。我现在要做的事情，就是要把华帝所有员工、所有供应商、代理商的思想统一到大华帝的旗帜下，推动华帝快速发展。(蔡锦橙)
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