近日，浙江康盛股份有限公司（下称：公司、上市公司或康盛股份）发布今年上半年业绩报告，今年上半年公司实现营业收入11.49亿元，同比增加35.33%。归属于上市公司股东的净利润1335.77万元，同比增长150.48%。
公司副总经理、浙江康盛科工贸有限公司（下称：康盛科工贸）董事长王辉良示，伴随白色家电从全民普及到消费升级，康盛股份凭借上市后的资本助力，不断扩大市场规模、提升市场份额，已经成长为白色家电制冷管路件领域的全球龙头企业，其中冰箱冷凝管国内市场份额达70%以上，成为全球各大知名家电品牌的核心供应商。康盛股份作为细分市场引领者，在“以钢代铜，以铝代铜”的新材料技术革新方面领跑行业，为降低冰箱、空调等的制造成本做出了重要贡献。
规模稳中有升 效益稳步增长
王辉良介绍，康盛股份成立于2002年，前身是成立于1996年的千岛湖康盛管业，目前注册资本金11.364亿元，2010年6月1日于深交所挂牌上市，是杭州淳安县当地唯一一家主板上市企业。康盛股份旗下拥有白色家电制冷配件业务和新能源商用车两大核心业务，其下属分子公司遍布浙江、四川、江苏、安徽、山东和山西等10多个省市，在岗职工达3500余人。
康盛科工贸作为康盛股份家电业务的经营主体，以配套白色家电跟汽车空调为业务根基，产品涵盖冰箱冷柜用管材、蒸发器、冷凝器、家用及商用空调、车用空调器件、微通道换热器等，具备了全品类、模块化供应和服务能力。据王辉良介绍，目前康盛科工贸拥有年产制冷钢管10万余吨、铝管和铜管各1万余吨、蒸发器及冷凝器部件生产能力5000余万件的生产能力，整体产能保持稳中有升，在业内拥有明显的规模优势。康盛科工贸客户以国内外一线家电品牌为主，包括海尔、海信、格力、美菱、西门子、惠而浦 、伊莱克斯、三星、LG等，产品出口远销美国、德国、意大利、波兰、韩国、日本、澳大利亚、印度、南美、南非等二十多个国家和地区。目前康盛科工贸已经形成千岛湖、徐州、青岛、合肥四大主力产业基地，覆盖全国各个销售区域，2020年销售收入已经超过20亿元。根据公司近期披露的半年报显示，今年上半年，公司家电制冷配件收入超11亿元，同比增长34%，体现了公司在此领域多年积累形成的产业根基和市场优势。
康盛股份车间内部生产现场
对于家电市场饱和、产品迭代升级等问题，王辉良认为，康盛科工贸接下来会在稳定现有家电业务市场规模的基础上，大力推进产业智能化升级，积极调整产品结构，不断推出高性能新材料产品，像目前新型研发的KST管会加快市场化推进进度；此外，还将继续扩大新能源产业规模，逐步形成新能源产业模块化集群，像5G散热、电池散热等都是目前正在大力研发的项目，市场前景可期，对于提升整体经营效益具有重大意义。
根据上市公司公告，接下来公司还将出资1,700万元对汽车电线用铜合金导线的国内核心供应商常州易藤进行增资，并以此为契机，整合外部资源优势，逐步进入高端铜合金材料领域，推进公司家电制冷配件板块向新材料业务转型升级，提升公司资产质量，增强公司核心竞争力。
深耕不辍 行稳致远
从千岛湖康盛管业时期算起，康盛股份从事家电制冷产品研发、生产、销售已逾20年，深耕细作，从未中断，在家电细分市场领域具有全方位的领先优势，也逐渐构建起了具有自身特色的“护城河”，积累了独特的竞争优势。
王辉良表示，首先是强有力的行业品牌优势。区别于一般的配套供应商，历经20余年的积累沉淀，以品质争先、创新争先、服务争先而形成的康盛品牌文化已经在家电行业赢得了广泛的口碑，行业内各大主机品牌都有康盛股份的配套和服务，并形成了长期的合作伙伴关系，历久弥坚。
而在产业链集群规模方面，康盛股份家电板块的主要制冷产品所用到的材料、配件基本都已实现自我生产，产业链从零部件扩展到上游原材料，实现铜管、铝管、钢管材料的自制及外销，很好地解决了行业内生产旺季时产能紧张、材料紧张的问题。以“人无我有，人有我优”的理念，以构建产业链核心优势为根本，充分解决品牌客户的模块化供应问题。
康盛股份车间内部生产现场
“支撑我们深耕家电板块的当然还有我们独有的技术优势。”王辉良说，家电板块每年研发投入过千万，康盛股份拥有行业尖端的实验室及实验设备，从材料测试到产品测试一应俱全，拥有专利超140多项，更是《冷拔精密单层焊接钢管》国家标准第一起草单位，《双层铜焊钢管》行业标准起草单位。
此外，康盛股份2008年就开始投入研发微通道产品，2009年获得了空气能热水器用微通道产品专利。家电板块产品以技术研发开路，以品质保障为基础，现在已经实现制冷管路“钢代铜”，空调系统“铝带铜”。截止目前，各大主力品牌客户已经推广实施上述技术路线，2021年上半年的经营业绩也充分验证了技术革新的成果。
在渠道体系方面，康盛股份家电板块以“零距离”为服务模式，在全国各地都设有分子公司，完全实现客户的当地配套，并且以点带面，通过核心客户实现周边其他客户的拓展。比如通过海尔各大基地的当地化配套，疏通渠道，拓展了像海信、美菱、格力等主力客户的当地化合作。
紧跟大势 稳步发展
十三届全国人大四次会议表决通过了关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的决议。对于家电板块在“十四五”期间的发展问题，王辉良给出了积极的回答。他强调，“十四五”期间，家电板块将围绕“自主创新、用户导向、质量为先、绿色发展、智能制造、全球经营”的总思路，以客户和产品为中心，推动技术创新、产品升级与效率提升，加大智能产品开发与线上线下渠道布局，推动商业模式变革和全价值链运营模式创新。
对于时下热门的碳达峰、碳中和问题，王辉良也表达了明确的观点。他表示，作为传统制造型企业，很关键的一项发展愿景，就是社会责任和贡献。他强调，当下的企业发展不再单单是解决就业、创造税收、帮扶贫困，随着时代的发展和进步，现代公众企业需要体现更深远的责任跟价值。
康盛股份车间内部生产现场
具体到碳达峰、碳中和问题，家电板块也有自身完善的解决方案，而绝不是停在口号上，为此康盛股份提出了“四步走”策略。
第一步，产品技术升级，淘汰旧有工艺，提升产品性能，降低排放。冰箱能效是衡量冰箱的一个重要指标，为了解决传统低能耗的问题，家电板块开发出新型冰箱冷柜专用微通道冷凝器，同样的低温冷冻冷藏，实现提效30%，大大的减少了碳排放。另外，原来的管材制造都是采用电镀工序，环境污染比较严重，为了解决这个问题，家电板块投入了大量的资金进行技术研发，最终完成了热镀锌项目技改，全面拆除了电镀生产线，极大地的减少了污染排放。
第二步，进一步加大环保设备的投入和持续优化管理。家电板块每年的环保投入几百万，已建立专有的排气、排水处理设备，形成了一套科学的管理方法。
第三步，关闭清退高能耗的产业跟工序。随着自动化程度越来越高，人均效率也越来越高，在保障更好服务客户的前提下，提前对高能耗的产业和工序进行关闭跟清退。截止目前，已经关闭清退5家高能耗分公司。
第四步，与行业上游材料企业强强联合。取消了铝杆熔炼工序，与低能耗的企业进行合作，大大降低了污染排放。
践行责任 反哺社会
企业的发展壮大得益于良好的社会环境，只有饮水思源，反哺社会，才能真正体现企业的社会责任，促进社会协调健康发展，实现社会、企业、个人的共荣共赢。
对于企业的社会责任建设，王辉良认为其首先体现在制造企业本身的贡献跟价值。“家电板块解决了几千人的就业问题，每年创造税收近亿元。”
与此同时，还包括企业的人文关怀。对内致力于困难户及残障人员就业安置保障，解决了千岛湖当地100多名残疾人就业问题，并建立了博爱残疾人之家；每年都会开展“困难帮扶”、“一对一，结对子”、节日慰问、金秋助学等活动。对外每年组织针对困难家庭的帮扶，与当地红十字会建立联系，努力争取向社会贡献最大的价值。
另外，公司正在通过不断的提升自动化水平，对产品技术进行升级，减少碳排放及对环境的污染，为千岛湖的青山绿水贡献自己的一份力量。
“家电板块的发展和取得的成绩离不开股东中植企业集团提供的资金、资源、人力等全方面的支持。”王辉良表示，在股东中植企业集团的支持下，在康盛股份全体员工的共同努力下，家电板块一定能取得长足发展，持续保有家电细分市场的全方位领先优势。”
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