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opalcn牌子的燃气灶能不能用(opalcn燃气灶是假牌子吗)

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更新时间:2022-03-08 23:52:29

青岛财经日报(记者 尹为鉴)2016年,海尔以54亿美元收购通用电气家电板块(GEA),着实震动了一把全球家电市场。54亿美元的背后,不是单纯的一方吃掉一方,而更像是一个物种进化的过程,双方的资源相互融合,品牌的优势逐步扩大。过去是中国的海尔,美国的GEA,如今却同为互联网中的一个节点,共同为全球用户服务,在一点上,随着GEA厨电正式进军中国市场后显得更为突出。

打通全球市场,实现厨电引领

在2017年上海家博会时,海尔厨电便携斐雪派克社交厨房、GEA专业厨房、卡萨帝艺术厨房、海尔智慧厨房、统帅时尚厨房等五大品系震撼亮相。全新的“海尔系厨电”备受瞩目,很大程度在于美国第一的家电品牌GEA正式进军中国市场。过去可望而不可及的美式厨电终于来到我们的身边,这背后的推力不仅在于中国市场的巨大吸引力,更在于海尔厨电蕴含的融合式文化基因发挥了重要的作用。

海尔厨电相关负责人告诉记者,GEA的厨电产品更具专业智慧,其是一种精准化、程序化的高端产品。而随着中国市场的消费升级,用户对于产品的使用深度逐步增强,过去是使用一个产品,现在则是体验一种专业的厨房生活。GEA的到来,不只是为海尔整合起一个优秀的品牌资源,更在于把更加全球化的厨电视野带到海尔的平台上。

事实上,全球化的视野对于体验经济而言尤为重要,因为如今的时代是一个零距离的时代,品牌所面对的用户来自于世界各地,而具备全球化视野则能更准确地把握住全球用户的痛点、需求。海尔厨电将GEA带入中国市场,这即是将品牌的全球市场彻底打通,在聚焦用户体验的同时,进一步实现厨电行业的引领。

让中国品牌更具国际基因

那么GEA的到来,为海尔厨电带来了什么?从法式对开门烤箱到全球唯一精准温控的电磁灶,再到全球最贵的7头燃气灶,GEA首先将优势产品带到了中国高端市场。但在产品的背后,GEA更多的是改变着中国用户的厨房生活,引导用户由单纯的使用厨电变为享受烹饪。

与此同时,对于中国厨电行业来说,本土品牌缺乏国际化视野,这是一个普遍存在的问题,也直接制约了中国厨电产品在全球范围内的竞争力。而随着GEA的并入,让海尔厨电在互联网时代中具备了新型的国际品牌基因,这种基因不仅在于技术方面的优势,更在于全球市场资源的互联互通。

过去我们存在着一种“中国式企业之惑”,即是中国的制造业在海外市场几乎难以生存。但在这一点上,海尔与GEA的融合打破了传统的掣肘,在制造方面,海尔具备全球领先的智能制造模式,即互联工厂,而GEA则拥有全球顶尖的厨电技术,双方的合作将全面提升产品的品质与用户体验;在产品方面,GEA的加入丰富了“海尔系厨电”的品类,同时借助全球优势资源,能够有效优化生产成本。而在最重要的市场方面,GEA的到来,为海尔找到了在美国市场的全新出路,让海尔在美国市场中得以与GEA共享资源网络。

“东学西渐”式的商业模式变革

另外值得关注的是,在被海尔并购之后,GEA在美国市场的表现也发生了颠覆式的变化,其中最大的改变就是员工活力的激活。作为美国市场厨电第一品牌,GEA在并购前一直处于疲于变革的大企业病阶段,只关注财务指标,而忽视了用户需求;只在意巩固市场,而减缓了迭代步伐。诺基亚、柯达、雅虎的案例早已证明,不适应时代的企业注定消亡,无法满足用户需求的企业也会消亡,而GEA的大企业病也让自身处于这种物竞天择的动荡之中。

但随着海尔基因的进入,GEA在“人单合一”商业模式的驱动下,一改“股东第一”为“员工第一”,以用户为核心,加速迭代升级。在生产模式上,GEA由过去的大规模生产转为大规模定制,并通过全球资源协同、统一开放平台、专业化分工等方式,重新激发了品牌生命力。在员工层面,GEA的员工正逐步成为创客,开放的生态圈下,员工积极性也大大提高。其中,最新的实践样本即为First Build,该小微是GEA推出的开放众包的“梦工厂”,属性是家电相关项目的创新生成平台。随着海尔“人单合一”模式的进入,通过用户参与众创,First Build的产品边界进一步拓展,涉及到的资源方也更加多元化,其Opal冰块机筹资到277万多美元,并实现了530万美元的销售额。

在海尔基因的影响下,GEA厨电2016年美国市场份额上升到了25.6%,大家电美国市场份额也上升到19.6%。其实在这背后,有一个非常值得关注的话题,即是“东学西渐”式的商业模式传播。早在明末清初、清末民初,以及信息革命之后,中国社会兴起过多次“西学东渐”风,涵盖技术、装备、军事、经济、商业模式等多个方面。然而,中国模式何时才会被西方借鉴?这是我们一直追思又期待的话题。

但随着海尔并购GEA,我们不难发现,这种期待正成为现实,“人单合一”的文化影响力正在扩大,从日本三洋,到斐雪派克,再到GEA,我们看到了中国式文化的包容力,也看到了生态圈的开放性。即如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言,“人单合一”是一种沙拉式的多元文化体系,这是中国商业模式的融合力,也是“东学西渐”下的生态体系。

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