家电行业是中国改革开放以来发展最快的消费品行业之一，30年间先后经历了计划定点生产、市场化改革、价格战和并购潮。家电行业从无到有，再到市场集中度的不断攀升，直至出现巨擘鼎立局面，是时代背景和市场规律的综合产物。
从改革开放初期至整个80年代，家电行业处于起步阶段，产品严重供不应求，需凭票购买。对于地方企业而言，只要能够引进生产线，无论产品质量好坏，均能够获得高额利润。
众多国企、集体所有制企业纷纷上马家电项目，家电企业如雨后春笋般纷纷涌现，几乎每一个省乃至较大的地级市都有当地家电品牌。与此同时，由于很多企业计划经济特点浓重，不具备限制企业制度和市场经验，这为后续行业大洗牌埋下了伏笔。
随着经济体制改革和对外开放的深入，家电产能迅速提高，需求增速却逐渐下降。地方家电品牌开始开拓全国市场，为提高市场份额，家电的各个细分行业开始爆发了一系列的价格战。
为一直1988年开始的抢购倒卖之风，1989年国家推出电视特别消费税，需求萎缩导致产能过剩，行业集中度在价格战推动下快速提升。
四川长虹率先发起第一次价格战，每台彩电降价350元，市场份额迅速扩大，销量荣登1990年榜首。在这个过程中，单纯引进生产线但缺乏现代制度的企业逐步退出市场。经过一轮洗牌后，1995年彩电CR10已经超过70%。
1996年前后，由于技术革新，占彩电总成本60%的显像管成本大幅下降，四川长虹对产品进行降价发起二次价格战，其他企业纷纷跟进，地方性电视企业逐步凋零，市场由长虹、康佳、TCL、海信等界巨头瓜分。
长虹价格战大获成功，份额从22%上升至27%。
随着康佳、TCL等降价，长虹价格优势不再明显，为维持原有的市场份额，1999年长虹再次降价，平均降价18%。
但是，连续小幅降价使消费者形成降价趋势预期，一定程度上影响了长虹的品牌形象。
另外，对经销商补贴不足导致部分经销商拒卖长虹彩电，长虹市场份额不升反降，净利润出现大幅度下滑。
为扭转市场份额下降的趋势，长虹2000年挑起第四次价格战，降价幅度高达35%，虽然销量重回第一，市占率回升至25%，但2000-2001年两年净利润降幅均超过50%，价格战再次失败。
之后，价格战转移至背投彩电这一高端市场。为扩大高端市场份额，2003年长虹挑起第五次价格战，背投彩电平均降价25%，行业再次陷入恶性竞争。
该政策导致长虹2004年计提约10亿元存货跌价准备，是2004年亏损的重要原因（另有25亿元亏损来自美国Apex公司的坏账准备）。
作为发展最早的家电子行业，彩电行业经历多次价格战洗礼后，2005年CR10超过90%，但是旷日持久的价格战使得整个行业利润微薄。
受制于黑色家电得消费电子属性，行业技术更新换代快，龙头企业优势不稳定，毛利率并未随行业集中度提高而提高。
其他家电子行业在发展过程中大多吸取了彩电行业价格战的教训，转向品牌的渠道的竞争。
2、空调行业：暴风雨后归于平静，千亿巨舰迎风启航我国的空调产业发展较彩电行业相对滞后。由于耗电量巨大，改革开放初期空调属于限制发展产业， 因此中国的家用空调产业发展较彩电相对滞后。
直到1987年春兰开发出第一台柜机，1988年华宝开发出第一台分体壁挂机，空调才正式产业化。华宝和春兰统治了空调行业从20世纪80年代末到90年代中期的近10年时间。
1994年，空调产能开始过剩，第一次价格战爆发。
春兰于1994年年底启动摩托车项目，占用了企业过多的资金与精力，空调业务市场份额逐渐萎缩，逐步退出空调行业第一阵营，而格力凭借出众的成本管控和营销能力在价格战中胜出，登上1995年销量榜首。
第一次价格战后，杂牌企业退出市场，空调行业形成了全国性龙头与地方性中小品牌共存的竞争格局。
春兰出局之后，空调行业迎来短暂的平静发展期。然而，1998年另一巨头华宝由于自身管理问题出现巨额坏账，在政府的干预下被科龙收购。科龙收购华宝后，主推科龙品牌，广告也全部投向科龙品牌，华宝逐渐没落，格力、美的和海尔进入行业前三。
2001年，格林柯尔接手科龙，2002年发起了空调第二次大规模价格战。价格战使得居民空调保有量大幅提高，行业利润却步入冰点，在龙头企业价格战的挤压下，地方性中小品牌出局。
然而，科龙为压缩成本牺牲了产品质量，并未得到市场的认可，于2005年被海信收购。此次价格战反而帮助格力、美的和海尔进一步巩固了市场地位，形成了直至今日的三足鼎立格局。
经历2002-2005年的价格战之后，品牌价值成为竞争焦点，行业未见大规模的价格战。
2005年之后，空调行业集中度不断提升，CR3超过50%，CR10超过90%，行业竞争转为龙头企业之间的竞争。
在经历2002-2005年价格战的惨烈教训之后，龙头企业继续厮杀意愿不强，品牌价值成为竞争焦点，降价多以短期促销为目的，行业未见大规模价格战，加之家电下乡政策和节能补贴带来的需求增长，格力、美的、海尔空调毛利率逐年上升。
空调行业由此还诞生格力、美的两个近4000亿市值的巨头。
3、厨电行业：品牌价值为重，价格战未起硝烟厨电行业竞争集中在龙头企业的产品与品牌之间，未见激烈价格战。相比彩电和空调行业激烈的价格战，厨电行业的发展波澜不惊，龙头企业竞争以产品和品牌为主，未出现激烈的价格战。厨电主要包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜等，我们以份额最大的吸油烟机为例，探讨厨电龙头企业的崛起过程。
与彩电、空调等行业相比，油烟机行业在发展初期缺乏国家层面的规划，加之行业门槛较低，家族企业、乡镇企业是行业的主要参与者，缺乏实力雄厚的国有企业。因此，从20世纪80年代末起步至90年代中期，油烟机企业大多品牌意识薄弱且扩张意愿不强。
同时，由于杂牌企业众多，市面上产品大多质量较差，产品质量是否稳定成为决定销量的关键。
帅康凭借率先推出吸力更强的厚式油烟机，登上1996年销量榜首。玉立、帅康、老板是当时的三巨头。
油烟机行业发展至1996年，油烟机仍然外形丑陋，漏油、噪音等问题突出。
1996年方太成立，推出质量稳定、设计精美的油烟机产品，同时斥巨资在央视投放广告。帅康、老板接着跟进，正式将行业带入品牌时代。
由于油烟机使用寿命较长，且与厨房装修紧密相关，消费者对外观与质量的要求更高，“方老帅”凭借高端的品牌形象推动销量节节攀升，成为21世纪初期油烟机行业的代名词。与此同时，玉立没有跟上发展趋势，在品牌化的过程中掉队。
厨电的真正快速发展始于2000年以后的房地产开发热潮。“方老帅”继续在央视投放广告塑造品牌形象，产品设计优良、外形美观，市占率逐年上升。
然而，帅康由于尝试多元化发展，在房地产、光伏项目上投入过多精力，油烟机市场份额逐渐萎缩，退居第二梯队。老板和方太凭借品牌形象优势，继续提高市场份额，形成今天的双寡头格局。
书摘《定制家居黄金十年：家具·建材·家装融合之道》
作者：韩锋 翁长华
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