2001年，董明珠临危受命升任格力电器总经理，新官上任三把火，第一把火董明珠便直指格力干部队伍中的“害群之马”！
当时不少格力高管劝说：董姐，雷声大雨点小的意思一下算了，过去的事情，既往不咎吧。
董明珠怒斥：不行，凭什么好人活该受欺负？
2001年，格力出现了员工罢工事件。员工为什么罢工？究其原因就是对格力管理层的不满。
当时的格力，领导权力过大，大到可以任意调整员工的工作职责。谁该干活，谁该休息，全凭员工是否听话、会孝敬，逢年过节是否给领导送礼。
如果员工给领导送200元的化妆品，领导就能将员工的工资涨1000元。而那些不懂得送礼的，会被一直压在基层，拿着最少的工资，干最重的活。
日久成疾，基层员工再也无法忍受，一时间群情激奋，罢工开始了。流水线停止运行，经销商的货物供给不上。
危急关头，格力时任董事长朱江洪升任董明珠为总经理，把这个烫手山芋丢给了董明珠。其实，此时格力的问题不仅仅是简单的抗议，多年沉疴旧疾的影响下，格力早已死气沉沉。销量始终上不去，公司内部又是一股子歪风邪气，董明珠想要将格力拉回正轨，难上加难。
董明珠上任后，不少干部找董明珠抱怨：现在的员工不行，拿钱不干活，又难管、又刁蛮。甚至有的干部“善意”地劝说董明珠：你也只是个打工的，没必要太较真，雷声大雨点小，意思一下就算了。
想推卸责任，大事化小？董明珠可没答应。
董明珠一针见血地指出：“干部是风，员工是草，风往哪儿吹，草往哪倒。基层员工没有权利，只能是被动地跟随。我看这问题的源头，就出在我们的干部身上。”
在随后的干部大会上，董明珠下令必须严肃作风，不干活的员工比干活的还多拿1000块钱，没有这种道理！工资的多与少员工们可能并不在意，但他们在意公不公平。
一位分管行政的副总战理直气壮地说：公司都设有意见箱的，员工可以写信举报。
董明珠毫不留情地骂回去：意见箱放在领导门口，今天投进去，明天就被开除了，谁还敢投！
放在领导门口的意见箱不是意见箱，而是干部的保护伞。只有放得离领导远远的意见箱才能真正表达员工大众的意见。董明珠下令，在公司的各个隐秘的角落如：食堂、厕所、没有人的犄角旮旯都放上意见箱。这招果然起到了奇效，有时候一天能收到超过700封投诉信件。贪腐的干部纷纷落马，干部的权限被削减，格力内部的邪风很快刹了闸。
见识了董明珠的雷厉风行后，所有干部都对她心怀畏惧，而基层员工却对董明珠感激涕零。
二、董明珠第二把火：关系户董明珠第一把火烧向了格力的干部，第二把火则烧向了格力的关系户。
董明珠初到格力时，因为一笔42万元追不回来的债款，堵了一个老赖老板一个月的门，后来对方终于答应把货给董明珠，抵消之前的欠款。
事后董明珠发誓，一定要抛弃既有的“先发货后付款”的模式，改成“先付款后发货”。
2001年，董明珠上任总经理后，“先付款后发货”的模式被全面推行，偏偏有一个中层干部顶风作案，在没有收到货款的情况下，依然把货先给了经销商。
虽说这个经销商从来没有拖欠过货款，但这个干部的做法违背了制度，触犯了董明珠的大忌。
董明珠对这个中层干部不仅罚了钱，还全公司通报批评，工资也降了一级。
但很快董事长朱江洪找到了董明珠。
原来，这名被降级的干部大有来头，他是朱江洪的亲信旧部，一直跟着朱江洪从广西来到珠海，是从朱江洪还不不显名时就跟着自己的老人了。
在朱江洪看来，董明珠此举小题大做，伤了忠臣的心。而且朱江洪对董明珠也有知遇之恩，怎么能这么不给自己面子？
朱江洪气汹汹地把董明珠叫到办公室，并质问：你罚钱、通报批评，我都没意见，凭什么还要降人家一级工资？
董明珠淡定回复：我降他一级是因为我是权力只能降一级，你要是再给我点权利，我就直接把他开了。
在董明珠的认知里，再牢靠的关系，也不如公司的规章制度硬，关系户这种现象就不应该存在。
三、董明珠第三把火：不守规矩的哥哥董明珠的雷厉风行不仅烧向了格力内部关系户，也烧向了自己的家人。
销售旺季的时候，各地经销商都来格力抢货，格力空调一度供不应求。
一个拿不到货的经销商就把歪心思打到了董明珠哥哥的身上，经销商向董明珠的哥哥许诺，每拿到100万的空调，就分给董明珠哥哥3万回扣。
按照这个经销商每年3000万的销售实力，董明珠哥哥不费什么力气便可拿到90万。面对巨额的利益诱惑，董明珠哥哥立刻电话董明珠，表示自己要到珠海拿货。
疑惑的董明珠再三追问，终于得知哥哥是拿了经销商的好处。哥哥还要解释，董明珠撂下一句“珠海你不要来了”，便挂断了电话。
挂断电话的董明珠当即给经销商去电，明确告知如再试图攀关系、走后门，就吊销与格力的合作资格。碰了一鼻子灰的经销商又把董明珠的哥哥埋怨了一番。
试图走后门的哥哥被董明珠打了脸，气得将董明珠踢出族谱，此后20年未再联系。
事后董明珠曾无奈地叹息：当国企的高管不容易，会得罪很多人。
董明珠以自己的身体力行向我们展示了她的职业操作。董明珠最不能容忍的就是有杂草污染国企这块肥美的土地。一个人坐在年销售额上百亿的国企一把手位置上，如果他缺乏企业责任感、社会责任感，只考虑个人和关系户、亲戚、朋友的利益，今天怕得罪这个人，明天要考虑那个人的情面，总在寻找平衡点，就不可能保护企业的利益，坚守正义。
而不能坚守正义，必然会伤害那些坚守正义的人。
四、结语人在高位，注定孤家寡人。
这是董明珠成为格力“一把手”后的真实写照，但董明珠不后悔。在董明珠眼里，如果你不恪守原则，歪风邪气便会趁虚而入；如果不敢对干部、关系户、亲戚朋友“说不”，员工便会以此效仿。
董明珠以这种“不留情面”的改革，帮助格力走出困境，成为如今“让世界爱上中国造”的代表。
朱江洪曾感慨：有了董明珠，格力不会输。的确，董明珠用三把火，烧出了中国企业家的格局与底线。
,
